以信創(chuàng)替代為契機，推進國企集團的智慧辦公，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的數(shù)智運營，顯然是當前眾多國資企業(yè)需要認真對待的重要使命。那么，在信創(chuàng)國產(chǎn)化趨勢全面加速的前景下，央國企怎么做好的信創(chuàng)化與數(shù)字化的深度融合發(fā)展？

進入“十四五”時期，科技強國和自主可控再次被國家高層空前重視。《求是》雜志今年三次發(fā)表習總書記關(guān)于“科技強國”的署名文章，強調(diào)科技攻關(guān)實現(xiàn)高水平自立自強的發(fā)展主線。

國家政策方面，《“十四五”國家信息化規(guī)劃》明確指出，2022-2025年將開啟新一輪數(shù)字經(jīng)濟建設周期。具體來講，到2025 年數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新體系基本形成，關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升?！丁笆奈濉避浖托畔⒓夹g(shù)服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》則設置了關(guān)鍵基礎軟件補短板、新興平臺軟件鍛長板、信息技術(shù)服務應用示范等八個專項行動。《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》不僅對“數(shù)字經(jīng)濟”概念進行了解讀，而且提到了“以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和公共服務數(shù)字化發(fā)展作為重要行動手段”。

早在2020年8月，國務院國資委下發(fā)的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求“制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向、目標和重點，”。前不久，工信部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，旨在助力中小企業(yè)科學高效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

與此同時，近期國家各部委及央國企等單位紛紛出臺一系列與國產(chǎn)自主、行業(yè)信創(chuàng)等密切相關(guān)的新政。如今年9月，中央全面深化改革委員會第二十七次會議審議通過《關(guān)于健全社會主義市場經(jīng)濟條件下關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國體制的意見》重要政策，旨在強化國家戰(zhàn)略科技力量，大幅提升科技攻關(guān)體系化能力。

通過對國家政策文件的解讀，不難發(fā)現(xiàn)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已成為國家經(jīng)濟發(fā)展的新動能，是數(shù)字經(jīng)濟的重要組成。而央國企作為我國各行各業(yè)的主力軍，走一條數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展之路，是以“轉(zhuǎn)型”與“創(chuàng)新”應對國內(nèi)外環(huán)境不確定性和復雜性的最佳選擇。

時代的每一次演進，都與技術(shù)息息相關(guān)，而技術(shù)的變革，驅(qū)動企業(yè)的組織范式與管理方式發(fā)生變化。以數(shù)字化知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力、以新一代信息技術(shù)作為重要載體而形成的數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)正在不斷改變著我們的生產(chǎn)和生活方式。在這樣一個新的時代背景下，央國企的組織如何實現(xiàn)數(shù)字化變革?

從協(xié)同演化的角度來看，作為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，組織的協(xié)同演化具有明顯的層級特點(multi-levelness/dedness)。在宏觀層面，央國企的組織變革與發(fā)展是在與社會環(huán)境的不斷交互中進行的;在中觀和微觀層面，協(xié)同演化過程離不開組織種群間、組織個體間的交互推動。這意味著在復雜環(huán)境下，如果企業(yè)組織在運轉(zhuǎn)過程中失靈，不僅是對企業(yè)組織自身的沖擊，同時也可能對社會中的其他組織產(chǎn)生影響?！捌髽I(yè)是社會的公器”，除了滿足自身發(fā)展的需求外，央國企的組織更需要考慮自身的社會屬性，以人為中心，從戰(zhàn)略高度意識到組織變革的重要性，從組織架構(gòu)、合規(guī)管理、績效管理、創(chuàng)新管理等方面實施數(shù)字化的轉(zhuǎn)型與變革。

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要重新審視組織流程與外部環(huán)境，這時“以人為中心”盤活組織資源的思路愈加重要，而致遠互聯(lián)正是以這樣獨特的視角切入市場。在近日召開的“2022中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠互聯(lián)第12屆用戶大會”上，致遠互聯(lián)董事長徐石指出：“社會發(fā)展到今天，任何一個企業(yè)都需要廣泛的連接，要把數(shù)據(jù)和業(yè)務深度融合，包括對組織的賦能?！?/strong>

此次大會隆重推出的致遠互聯(lián)新一代協(xié)同運營平臺(COP-V8 PaaS平臺)秉承了為企業(yè)賦能的管理思想，更加強調(diào)人是最核心的資產(chǎn)和資源;“以人為中心”重新解構(gòu)高績效組織密碼，重新構(gòu)建企業(yè)運營管理平臺;為企業(yè)的組織再造、流程再造以及業(yè)務創(chuàng)新提供堅實的基礎。

管理軟件是企業(yè)管理思想的載體，也是企業(yè)管理精髓的呈現(xiàn)方式。企業(yè)的管理思想和軟件能否融為一體，并以或個性化或規(guī)模化的方式靈活定制，是決定企業(yè)尤其是大型央國企組織數(shù)字化變革的關(guān)鍵。

從協(xié)同辦公OA向協(xié)同運營平臺COP，這不僅僅是央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的升級，同時也是一種致遠互聯(lián)突破傳統(tǒng)協(xié)同辦公OA的信息技術(shù)創(chuàng)新，可以更好地重構(gòu)央國企的業(yè)務與組織，繼而促進社會生產(chǎn)關(guān)系的改變。