59歲的中國平安集團(tuán)董事長馬明哲，在與50歲的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云和43歲的騰訊(517, 4.50, 0.88%, 實(shí)時行情)公司首席執(zhí)行官馬化騰稱兄道弟的同時，將與他們在社交金融領(lǐng)域展開較量。

　　昨日，作為中國平安社交金融戰(zhàn)略的創(chuàng)新產(chǎn)品壹錢包內(nèi)測版正式上線，針對中國平安內(nèi)部員工和部分客戶進(jìn)行測試。馬明哲親自為壹錢包站臺，詳解其對互聯(lián)網(wǎng)金融的看法和平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局和人才團(tuán)隊(duì)。與他一起站臺的，還有中國平安總經(jīng)理任匯川和平安旗下五大互聯(lián)網(wǎng)金融子公司的掌門人。

　　據(jù)介紹，壹錢包測試版主要具備轉(zhuǎn)賬支付和社交聊天功能，其將金融切入“醫(yī)、食、住、行、玩”等生活場景，實(shí)現(xiàn)管理財富、管理健康和管理生活的功能。

　　馬明哲昨日在滬表示：“騰訊是從社交通信開始，到游戲，逐漸進(jìn)入到各行各業(yè)一直到金融。阿里從電商開始逐漸到各行各業(yè)一直到金融。平安呢?我們立足于金融，要做社交金融?！?/p>

　　值得關(guān)注的是，就在昨天，微信版“余額寶”正式亮相，名稱定為“微信理財通”，其背后聯(lián)接產(chǎn)品為華夏基金公司旗下貨幣基金——華夏財富寶，騰訊旗下的微信平臺由此大舉揮進(jìn)理財市場。

　　10年內(nèi)60%以上

　　現(xiàn)金、信用卡都會消失

　　互聯(lián)網(wǎng)會對金融產(chǎn)生什么影響?

　　馬明哲給出他的三個預(yù)測：其一，10年內(nèi)，60%以上的現(xiàn)金、信用卡會消失，被取代了;其二，10到15年內(nèi)，大部分中小金融機(jī)構(gòu)的前臺由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來取代或者代替;第三，金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的前臺將會走向四化：小型化、社區(qū)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　現(xiàn)金是否會真的消失?馬明哲稱，在世界金融業(yè)里面，除了貨幣、鈔票以外，還有支票，然后從支票發(fā)展到信用卡。支票的出現(xiàn)，取代了很多的現(xiàn)金，信用卡的出現(xiàn)也是取代了現(xiàn)金?，F(xiàn)在發(fā)達(dá)國家和中國一樣，實(shí)際上只是零用的現(xiàn)金在花，稍大一點(diǎn)的金額都是用信用卡。

　　他說：“中國比國外發(fā)展得更快，一步跨過了個人支票的時代，信用卡取代了現(xiàn)金，未來我們足以相信，移動的任何設(shè)備都可以進(jìn)一步取代信用卡，取代現(xiàn)金?！?/p>

　　在馬明哲看來，隨著科技進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)移動設(shè)備(包括手機(jī))肯定會取代現(xiàn)金?！拔覀兛梢钥纯?，在肯尼亞、海地等農(nóng)村，50%以上都是用手機(jī)取代了現(xiàn)金。瑞典95%的現(xiàn)金被取代了，因?yàn)橛檬謾C(jī)支付來取代信用卡，比信用卡更便利、更方便，而且生活的場景更多，信用卡還是要通過一個媒介來進(jìn)行刷卡，手機(jī)更加方便，無接觸的這種支付給人們的生活帶來了不一樣的方便。”

　　平安力推壹錢包

　　和小微型綜合金融門店

　　面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，中國平安怎么辦?

　　馬明哲提出三大策略，首先是大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，比如中國平安昨天開始測試的壹錢包。

　　他說：“我們希望壹錢包將來能夠創(chuàng)造不同的生活場景，逐漸地用它來取代信用卡、取代現(xiàn)金，我們相信10年60%還是保守的。5年就發(fā)生了很大的變化，到10年的時候回頭看，這是一點(diǎn)都不過分的?！?/p>

　　第二，鑒于中小金融機(jī)構(gòu)的前臺會很快被取代，平安的金融機(jī)構(gòu)前臺肯定會走向四化，即小型化、社區(qū)化、智能化、多元化。

　　馬明哲稱，臺灣的銀行利差是0.97個百分點(diǎn)，香港是1.53個百分點(diǎn)，中國(大陸)的銀行利差還有2個-3個百分點(diǎn)，銀行的主要利潤還是來自于利差。“我們可以支持到前臺機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的成本。利率自由化之后，特別是互聯(lián)網(wǎng)出來之后，包括騰訊、阿里，它們創(chuàng)造了很多新的產(chǎn)品和工具之后，實(shí)際上利率自由化已經(jīng)來臨了?！?/p>

　　“果粉”馬明哲用蘋果(554.25, -3.11, -0.56%)舉例，以佐證自己的觀點(diǎn)?！盀槭裁刺O果自己不生產(chǎn)手機(jī)，還有HP(惠普(29.56, 0.72, 2.50%))，它們都委托富士康去做呢?因?yàn)楦皇靠瞪a(chǎn)一臺手機(jī)的價格只是相當(dāng)于它們的70%，當(dāng)我們的競爭到一定程度，我們的利潤空間被縮窄的時候，金融機(jī)構(gòu)為了生存，只有采取這樣的方法，通過外包，才能讓它生存下來，所以這個選擇是無奈的、被迫的，你不得不走這條路。 ”

　　另外，馬明哲還提出，中國平安會推行小微型的綜合金融服務(wù)門店，逐漸改變其新的金融策略。

　　與微信、來往

　　“共存互進(jìn)”

　　馬明哲介紹，中國平安將堅持“兩條腿走路”，一方面在傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)方面落實(shí)“金融超市、客戶遷徙”兩項(xiàng)核心工作，推進(jìn)“一個客戶，一個賬戶，多個產(chǎn)品，一站式服務(wù)”模式，推動保險客戶遷徙到銀行和資產(chǎn)管理。另一方面，中國平安的互聯(lián)網(wǎng)金融立足于社交金融，將金融融入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場景，主要實(shí)施就是依靠“1333”戰(zhàn)略。

　　所謂“1333”戰(zhàn)略，指的是依托1個錢包(壹錢包)、實(shí)現(xiàn)3大功能(管理財富、管理健康、管理生活)、覆蓋3層用戶(平安員工、平安客戶和社會大眾)、歷經(jīng)3個階段(基礎(chǔ)整合、金融整合、服務(wù)整合)，以及逐步推出333項(xiàng)生活場景應(yīng)用。

　　據(jù)介紹，壹錢包不僅可以支付，還可以聊天、通話、發(fā)起群活動，AA分賬等。作為春節(jié)前上線的測試版，將推出“發(fā)紅包”、“討紅包”等應(yīng)景功能。未來，壹錢包將可在萬里通的20萬線下商家，300個主流電商平臺上進(jìn)行支付，通過“壹錢包”，用戶將能夠投資中國平安旗下及各家金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品。

　　中國平安如何以金融態(tài)勢進(jìn)入社交領(lǐng)域?馬明哲舉例：“我們下一步要構(gòu)建車主的生態(tài)圈，比如說舉個例子。前年阿里幫我們網(wǎng)上賣了5萬臺車的保險。今年應(yīng)該是70多萬臺車。為什么這么快呢?一個道理，有很多人看汽車的裝飾品，對裝飾品在探討的時候，他進(jìn)入這個領(lǐng)域銷售汽車保險，所以增長得非?？?。在很多的交易環(huán)節(jié)里面，你把金融嵌進(jìn)去?！?/p>

　　馬明哲提到了他對壹錢包的期望。“每個人身上都有2-3張信用卡，一張微信信用卡，一張來往的信用卡，一張平安的信用卡，每張信用卡都不一樣，我們是多元互補(bǔ)，共存互進(jìn)，我們之間是提供不同的合作，給客戶提供不同服務(wù)，立足于在不同的領(lǐng)域大家合作。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融激戰(zhàn)中，馬明哲并不想“擦槍走火”。他特意強(qiáng)調(diào)：“我們和阿里、騰訊不一樣，他們是從通信和電商開始聚集了大量的流量和頻率，我們是從金融開始的，剛剛講首先從80萬員工再到8000萬的客戶再到社會大眾?！?/p>

　　但與此同時，馬明哲昨天半開玩笑說了句意味深長的話：“有些媒體報道馬明哲和馬云、馬化騰干起來了，其實(shí)不是的，我和他們兩個是不會打架的，他們兩個我就不知道了，不過還好，大家在一起有說有笑，還是比較開心的?！?/p>

　　有意思的是，馬云昨天在阿里旗下“來往”江湖情扎堆中發(fā)布有聲圖片，邀請用戶試用最新發(fā)布的來往版本。馬云稱，微信確實(shí)是一種社交網(wǎng)絡(luò)的工具，但不是社交網(wǎng)絡(luò)的全部。