當淘寶已經(jīng)成為我們熟知并且習以為常的事物后，當阿里的收費越來越高后，當傳統(tǒng)平臺流量與客源越來越分散后，電商品牌該何去何從……

　　淘品牌的大勢期

　　轟轟烈烈的天貓雙11已然結束，天貓雙十一女裝類熱銷排行榜已經(jīng)出爐，茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、初語等五家淘品牌均上榜。

　　根據(jù)淘寶數(shù)據(jù)監(jiān)測工具數(shù)據(jù)魔方獲得的資料顯示，今年天貓雙十一女裝類目的銷售前十依次為茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、歐時力、波司登、ONLY、歌莉婭、Vero Moda、初語。其中，茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、初語等五家均為淘品牌，且初語已經(jīng)被茵曼收購。

　　上述品牌中，茵曼、韓都衣舍、阿卡的銷售額都突破了1億元。由此可見，淘品牌正以強大的態(tài)勢迅速占領著龐大的線上銷售份額。而在取得傲人成績后，淘品牌面臨的不是一帆風順的廣大發(fā)展前景，而是左右夾擊的尷尬處境，即一方面是傳統(tǒng)品牌的電商集體突圍，另一方面是日益高漲的阿里平臺費用，未來淘品牌該如何突圍，從而形成更為成熟、更為完善的運營體系?

　　獨立平臺網(wǎng)站建設需求與多種運營方式并行

　　當下淘品牌積極試水，其中建立獨立的品牌電商平臺網(wǎng)站建設成為各大商家的共同選擇。而如何成功實現(xiàn)品牌網(wǎng)站建設，獨特的品牌定位尤為重要。

　　首先，淘品牌代表的是只有網(wǎng)絡電商渠道而摒棄實體零售門店的銷售模式的那類品牌，他們曾經(jīng)靠的是淘寶的流量以及自身的家和兩個優(yōu)勢形成了online 上的品牌價值，但鮮有這類品牌把自己真的作為一個真正的品牌來經(jīng)營。而在消費者為王的時代，越來越注重消費者體驗的當下，如不開始找到自己的價值定位，重新定義淘品牌，其商業(yè)價值以及消費群體將受到非常大的限制。因此不利用淘寶平臺而自己創(chuàng)建銷售平臺的目的就是要打破傳統(tǒng)淘品牌的做法，先做品牌形象，后帶動銷售。也許短期獲利較慢，但長遠來說，意義深遠。

　　其次，成功的淘品牌有自己明確的差異化定位特色，如韓都衣舍的韓潮風格，裂帛的異域個性等。淘品牌相對大眾特色的傳統(tǒng)品牌而言，更凸顯個性，但是這樣的個性卻是需要長期堅持，并且要通過品牌的連續(xù)性的傳播來維持的。目前，一些“淘品牌”正逆潮而動，將觸角深入傳統(tǒng)線下渠道，建立線上線下互動式立體營銷體系。比如，以都市時尚知性為特色的女裝品牌尼卡蘇(N.CASU)日前就提出“從電商到專柜，發(fā)展全線互動”的品牌擴張戰(zhàn)略。阿芙精油也在商場開設了體驗店，如果從線上走向線下，發(fā)展成為成熟的體驗終端的布局，淘品牌的品牌疆界會大的多。

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