蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司關(guān)注到，微信計(jì)劃在訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)后推出企業(yè)號(hào)，殺入企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)說在賬號(hào)完成認(rèn)證后可以將員工微信導(dǎo)入、微信打卡、微信報(bào)銷、微信會(huì)議等功能都可以在微信上完成，以此布局基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)軟件行業(yè)。當(dāng)然，蒙特人此時(shí)也沒閑著，2014年7月6日，蒙特網(wǎng)站建設(shè)14周年活動(dòng)，凡是前來建站的新老客戶均可享有相應(yīng)的建站優(yōu)惠，詳情咨詢熱線：0571-88230881 15158184365 也可進(jìn)蒙特網(wǎng)站了解，活動(dòng)優(yōu)惠名額有限，且行且珍惜!)接下來，話題轉(zhuǎn)回來，我們來看一下，國內(nèi)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)如何發(fā)展的?
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)在國外已發(fā)展成熟
我們都知道中國互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)Copy to China現(xiàn)象，就是把美國成熟的新互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制到中國。但在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)，這就變得很有挑戰(zhàn)。因?yàn)橄啾容^消費(fèi)者C來，中國的B跟美國的B相差更大，市場(chǎng)更不成熟;而相對(duì)成熟的市場(chǎng)又很容易被美國公司的解決方案所服務(wù)。就拿Word這個(gè)軟件來講，WPS干了這么多年，也到不了微軟的一個(gè)零頭，以至于雷軍最后需要通過小米來打翻身仗。美國服務(wù)餐飲企業(yè)的訂座軟件OpenTable，在中國沒有一家企業(yè)能干成這個(gè)事情，連大眾點(diǎn)評(píng)都干不了，可見中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)成熟度跟國外的相差程度。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的四種代表模式
重點(diǎn)探討下目前國內(nèi)各家廠商都是如何切入到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的吧!
模式一：Yammer模式——基于員工個(gè)人社交關(guān)系進(jìn)行分享
以Yammer這樣的企業(yè)社交模式切入到企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的，是國內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“明道”，老大是任向輝，也是梅花網(wǎng)的創(chuàng)始人!明道在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的解決方案是通過Yammer模式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作和知識(shí)管理等目標(biāo)。Yammer模式是什么呢?用戶可以想象為企業(yè)版的Twitter，或者企業(yè)版的微博!在明道上，員工能夠分享項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各種關(guān)于工作的信息流。
Yammer模式的優(yōu)點(diǎn)可以說就是微博模式的優(yōu)點(diǎn)，但是也有在中國水土不服的地方。首先就是文化，在美國相對(duì)層級(jí)較少，員工和老板之間較為平等，Yammer這樣的平臺(tái)有生存空間。但在中國，上下級(jí)往往級(jí)別森嚴(yán)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)。明道也一直在鼓吹用明道的協(xié)作方式來替代傳統(tǒng)的溝通方式，但我覺得那是一個(gè)文化問題，除非是創(chuàng)業(yè)公司，不然很難改變。第二個(gè)潛在問題是收費(fèi)不易，Yammer也有類似問題，最后被微軟收購。
模式二：Asana、trello團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
在美國，Asana、trello等團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具很流行，通過簡單的協(xié)作、溝通和分享，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)交互與任務(wù)管理的協(xié)作。包括項(xiàng)目、任務(wù)文檔、事件、活動(dòng)流、通知和日歷等。在中小研發(fā)、設(shè)計(jì)等類型的團(tuán)隊(duì)中很受歡迎。
現(xiàn)在追逐這個(gè)概念的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有不少，像是worktile、teambition、tower.im、組織力和紛享科技等等，不少團(tuán)隊(duì)還拿到了投資，他們?cè)谂ふ页藋ammer模式之外新路。但目前這些模式還處于探索中，用戶體量還都非常小，是否會(huì)在國內(nèi)水土不服還有待觀察。
模式三：以即時(shí)通訊為入口切入企業(yè)協(xié)同——IM+企業(yè)協(xié)同
以IM服務(wù)切入2C市場(chǎng)的，騰訊可謂是一個(gè)成功典型。在PC互聯(lián)網(wǎng)，QQ是的流量入口，而即使是在垂直領(lǐng)域里生存的阿里旺旺和YY語音，后者也已撐起了一個(gè)上市公司。微信出來后，騰訊又手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大船票，哪怕去年股價(jià)大漲，折算下來微信的價(jià)值仍在600億美金;而流量遠(yuǎn)不如微信的陌生人聊天軟件陌陌，也以15億美金的估值剛做完新一輪的融資。
由此可見，聊天——即時(shí)通訊(IM)服務(wù)——是中國人的剛需，PC時(shí)代我們離不開QQ，移動(dòng)時(shí)代我們離不開微信，這跟美國人很不一樣，老外可能更喜歡電子郵件。所以，要想在中國占領(lǐng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不可能無視IM。借IM切入企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)——其實(shí)也就是切入到企業(yè)經(jīng)營的日常溝通執(zhí)行中——實(shí)現(xiàn)“企業(yè)協(xié)同”。據(jù)這個(gè)模式的領(lǐng)先者imo的對(duì)外公開數(shù)據(jù)：。企業(yè)平均每天有近乎全員的87%的使用率，使用時(shí)間超過9個(gè)小時(shí)。
imo的產(chǎn)品形態(tài)是一個(gè)企業(yè)版的QQ，但沒有QQ的娛樂功能。Imo通過客戶端的形式，牢牢占據(jù)用戶的工作電腦，能提供穩(wěn)定的即時(shí)通訊、視頻對(duì)話、文件傳輸?shù)确?wù)，絲毫不遜于QQ。對(duì)企業(yè)來說，imo可管可控，可以按部門來分配賬號(hào)，也可以在員工離職后回收賬號(hào)。Imo還開發(fā)了很多小組件，比如員工位置組件能繪制企業(yè)的員工位置圖，方便找人。針對(duì)企業(yè)有多個(gè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，Imo支持所有MIS系統(tǒng)的接入，企業(yè)都可以在Imo上一次登錄，啟動(dòng)任何系統(tǒng)或軟件，甚至是辦公軟件Word。除了強(qiáng)大的PC端版本，imo很早就推出了自己的手機(jī)版，支持實(shí)時(shí)語音聊天，其使用體驗(yàn)酷似微信。
模式四：輕量級(jí)在線OA模式
時(shí)至今日，傳統(tǒng)的OA應(yīng)用對(duì)中國各行業(yè)各規(guī)模的企業(yè)來說都不陌生，但部署、操作之繁瑣也是讓企業(yè)員工印象深刻。為此，免費(fèi)的、在線的、而且操作簡易的OA產(chǎn)品開始吸引了一些人的注意，今目標(biāo)就是其間代表(當(dāng)然蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司蒙特人在OA系統(tǒng)模式上造詣還是很高的，做OA系統(tǒng)可以找蒙特人做，14周年大優(yōu)惠，還等什么呢)
現(xiàn)今目標(biāo)，是為企業(yè)和組織打造的一套目標(biāo)管理軟件，不僅為企業(yè)和組織在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造一個(gè)專屬的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，而且引入?yún)f(xié)同概念協(xié)助企業(yè)管理、幫助每一個(gè)職業(yè)人自我管理與成長。
在今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)上，已經(jīng)集成了20多種企業(yè)工作所需的工具和應(yīng)用，涉及到企業(yè)內(nèi)部的人員溝通、觀點(diǎn)分享、信息發(fā)布、文檔管理、知識(shí)積累、信息搜索、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作主線、企業(yè)社交和綜合辦公等方面的應(yīng)用需求。在今目標(biāo)最近的版本中，還強(qiáng)化了即時(shí)通信的功能?？吹贸鰜恚衲繕?biāo)也希望借助IM打通企業(yè)服務(wù)，往統(tǒng)一平臺(tái)方向走。但其IM系統(tǒng)離電信級(jí)能支撐億萬在線的級(jí)別還有不少距離。
企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)很明顯已經(jīng)開始成為了一塊肥肉，連微信都?xì)⑷腴_始要分一杯羹。中國企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)注定和美國不同，這是和兩國的信息化程度以及文化不同所決定的。首先可以確定的是，這塊市場(chǎng)美國企業(yè)很難做的好。其次，我們也很懷疑騰訊這樣的娛樂帝國能服務(wù)好企業(yè)市場(chǎng)。事實(shí)上在不久之前的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度創(chuàng)始人李彥宏也提到了對(duì)企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的看好，但他也認(rèn)為BAT三家都做不了這個(gè)事情。所以我覺得這個(gè)市場(chǎng)注定是屬于新的血液。微信是個(gè)很好的工具，但微信的問題除了娛樂化的基因外，另外一個(gè)弱點(diǎn)是只有移動(dòng)端，而目前幾乎所有80%的企業(yè)信息系統(tǒng)仍然是基于PC的，而基于PC的QQ顯然不適合辦公。BAT可以連接一切個(gè)人服務(wù);而一切企業(yè)服務(wù)，未來勢(shì)必要由專業(yè)的企業(yè)服務(wù)巨頭來接管。(順便說一句，蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)14周年優(yōu)惠活動(dòng)即將開始。7.6蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)喊你做網(wǎng)站啦)
蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司關(guān)注到，微信計(jì)劃在訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)后推出企業(yè)號(hào)，殺入企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)說在賬號(hào)完成認(rèn)證后可以將員工微信導(dǎo)入、微信打卡、微信報(bào)銷、微信會(huì)議等功能都可以在微信上完成，以此布局基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)軟件行業(yè)。當(dāng)然，蒙特人此時(shí)也沒閑著，2014年7月6日，蒙特網(wǎng)站建設(shè)14周年活動(dòng)，凡是前來建站的新老客戶均可享有相應(yīng)的建站優(yōu)惠，詳情咨詢熱線：0571-88230881 15158184365 也可進(jìn)蒙特網(wǎng)站了解，活動(dòng)優(yōu)惠名額有限，且行且珍惜!)接下來，話題轉(zhuǎn)回來，我們來看一下，國內(nèi)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)如何發(fā)展的?
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)在國外已發(fā)展成熟
我們都知道中國互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)Copy to China現(xiàn)象，就是把美國成熟的新互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制到中國。但在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)，這就變得很有挑戰(zhàn)。因?yàn)橄啾容^消費(fèi)者C來，中國的B跟美國的B相差更大，市場(chǎng)更不成熟;而相對(duì)成熟的市場(chǎng)又很容易被美國公司的解決方案所服務(wù)。就拿Word這個(gè)軟件來講，WPS干了這么多年，也到不了微軟的一個(gè)零頭，以至于雷軍最后需要通過小米來打翻身仗。美國服務(wù)餐飲企業(yè)的訂座軟件OpenTable，在中國沒有一家企業(yè)能干成這個(gè)事情，連大眾點(diǎn)評(píng)都干不了，可見中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)成熟度跟國外的相差程度。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的四種代表模式
重點(diǎn)探討下目前國內(nèi)各家廠商都是如何切入到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的吧!
模式一：Yammer模式——基于員工個(gè)人社交關(guān)系進(jìn)行分享
以Yammer這樣的企業(yè)社交模式切入到企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的，是國內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“明道”，老大是任向輝，也是梅花網(wǎng)的創(chuàng)始人!明道在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的解決方案是通過Yammer模式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作和知識(shí)管理等目標(biāo)。Yammer模式是什么呢?用戶可以想象為企業(yè)版的Twitter，或者企業(yè)版的微博!在明道上，員工能夠分享項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各種關(guān)于工作的信息流。
Yammer模式的優(yōu)點(diǎn)可以說就是微博模式的優(yōu)點(diǎn)，但是也有在中國水土不服的地方。首先就是文化，在美國相對(duì)層級(jí)較少，員工和老板之間較為平等，Yammer這樣的平臺(tái)有生存空間。但在中國，上下級(jí)往往級(jí)別森嚴(yán)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)。明道也一直在鼓吹用明道的協(xié)作方式來替代傳統(tǒng)的溝通方式，但我覺得那是一個(gè)文化問題，除非是創(chuàng)業(yè)公司，不然很難改變。第二個(gè)潛在問題是收費(fèi)不易，Yammer也有類似問題，最后被微軟收購。
模式二：Asana、trello團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
在美國，Asana、trello等團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具很流行，通過簡單的協(xié)作、溝通和分享，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)交互與任務(wù)管理的協(xié)作。包括項(xiàng)目、任務(wù)文檔、事件、活動(dòng)流、通知和日歷等。在中小研發(fā)、設(shè)計(jì)等類型的團(tuán)隊(duì)中很受歡迎。
現(xiàn)在追逐這個(gè)概念的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有不少，像是worktile、teambition、tower.im、組織力和紛享科技等等，不少團(tuán)隊(duì)還拿到了投資，他們?cè)谂ふ页藋ammer模式之外新路。但目前這些模式還處于探索中，用戶體量還都非常小，是否會(huì)在國內(nèi)水土不服還有待觀察。
模式三：以即時(shí)通訊為入口切入企業(yè)協(xié)同——IM+企業(yè)協(xié)同
以IM服務(wù)切入2C市場(chǎng)的，騰訊可謂是一個(gè)成功典型。在PC互聯(lián)網(wǎng)，QQ是的流量入口，而即使是在垂直領(lǐng)域里生存的阿里旺旺和YY語音，后者也已撐起了一個(gè)上市公司。微信出來后，騰訊又手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大船票，哪怕去年股價(jià)大漲，折算下來微信的價(jià)值仍在600億美金;而流量遠(yuǎn)不如微信的陌生人聊天軟件陌陌，也以15億美金的估值剛做完新一輪的融資。
由此可見，聊天——即時(shí)通訊(IM)服務(wù)——是中國人的剛需，PC時(shí)代我們離不開QQ，移動(dòng)時(shí)代我們離不開微信，這跟美國人很不一樣，老外可能更喜歡電子郵件。所以，要想在中國占領(lǐng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不可能無視IM。借IM切入企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)——其實(shí)也就是切入到企業(yè)經(jīng)營的日常溝通執(zhí)行中——實(shí)現(xiàn)“企業(yè)協(xié)同”。據(jù)這個(gè)模式的領(lǐng)先者imo的對(duì)外公開數(shù)據(jù)：。企業(yè)平均每天有近乎全員的87%的使用率，使用時(shí)間超過9個(gè)小時(shí)。
imo的產(chǎn)品形態(tài)是一個(gè)企業(yè)版的QQ，但沒有QQ的娛樂功能。Imo通過客戶端的形式，牢牢占據(jù)用戶的工作電腦，能提供穩(wěn)定的即時(shí)通訊、視頻對(duì)話、文件傳輸?shù)确?wù)，絲毫不遜于QQ。對(duì)企業(yè)來說，imo可管可控，可以按部門來分配賬號(hào)，也可以在員工離職后回收賬號(hào)。Imo還開發(fā)了很多小組件，比如員工位置組件能繪制企業(yè)的員工位置圖，方便找人。針對(duì)企業(yè)有多個(gè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，Imo支持所有MIS系統(tǒng)的接入，企業(yè)都可以在Imo上一次登錄，啟動(dòng)任何系統(tǒng)或軟件，甚至是辦公軟件Word。除了強(qiáng)大的PC端版本，imo很早就推出了自己的手機(jī)版，支持實(shí)時(shí)語音聊天，其使用體驗(yàn)酷似微信。
模式四：輕量級(jí)在線OA模式
時(shí)至今日，傳統(tǒng)的OA應(yīng)用對(duì)中國各行業(yè)各規(guī)模的企業(yè)來說都不陌生，但部署、操作之繁瑣也是讓企業(yè)員工印象深刻。為此，免費(fèi)的、在線的、而且操作簡易的OA產(chǎn)品開始吸引了一些人的注意，今目標(biāo)就是其間代表(當(dāng)然蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司蒙特人在OA系統(tǒng)模式上造詣還是很高的，做OA系統(tǒng)可以找蒙特人做，14周年大優(yōu)惠，還等什么呢)
現(xiàn)今目標(biāo)，是為企業(yè)和組織打造的一套目標(biāo)管理軟件，不僅為企業(yè)和組織在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造一個(gè)專屬的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，而且引入?yún)f(xié)同概念協(xié)助企業(yè)管理、幫助每一個(gè)職業(yè)人自我管理與成長。
在今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)上，已經(jīng)集成了20多種企業(yè)工作所需的工具和應(yīng)用，涉及到企業(yè)內(nèi)部的人員溝通、觀點(diǎn)分享、信息發(fā)布、文檔管理、知識(shí)積累、信息搜索、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作主線、企業(yè)社交和綜合辦公等方面的應(yīng)用需求。在今目標(biāo)最近的版本中，還強(qiáng)化了即時(shí)通信的功能?？吹贸鰜?，今目標(biāo)也希望借助IM打通企業(yè)服務(wù)，往統(tǒng)一平臺(tái)方向走。但其IM系統(tǒng)離電信級(jí)能支撐億萬在線的級(jí)別還有不少距離。
企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)很明顯已經(jīng)開始成為了一塊肥肉，連微信都?xì)⑷腴_始要分一杯羹。中國企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)注定和美國不同，這是和兩國的信息化程度以及文化不同所決定的。首先可以確定的是，這塊市場(chǎng)美國企業(yè)很難做的好。其次，我們也很懷疑騰訊這樣的娛樂帝國能服務(wù)好企業(yè)市場(chǎng)。事實(shí)上在不久之前的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度創(chuàng)始人李彥宏也提到了對(duì)企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的看好，但他也認(rèn)為BAT三家都做不了這個(gè)事情。所以我覺得這個(gè)市場(chǎng)注定是屬于新的血液。微信是個(gè)很好的工具，但微信的問題除了娛樂化的基因外，另外一個(gè)弱點(diǎn)是只有移動(dòng)端，而目前幾乎所有80%的企業(yè)信息系統(tǒng)仍然是基于PC的，而基于PC的QQ顯然不適合辦公。BAT可以連接一切個(gè)人服務(wù);而一切企業(yè)服務(wù)，未來勢(shì)必要由專業(yè)的企業(yè)服務(wù)巨頭來接管。(順便說一句，蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)14周年優(yōu)惠活動(dòng)即將開始。7.6蒙特企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)喊你做網(wǎng)站啦)
