品牌建設(shè)看一個(gè)中國(guó)品牌任性逆生長(zhǎng)---聯(lián)想到楊元慶到逆生長(zhǎng)策略，你也好奇吧，隨著品牌網(wǎng)站建設(shè)公司來(lái)看一看吧。
1月15日，主題為“微力進(jìn)無(wú)止境”的微博年度盛典“2014 微博之夜”在北京盛大落幕。在這次大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶拿到了“年度最任性獎(jiǎng)“。主辦方的理由是：楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想任性地完成了一系列的并購(gòu)，先是IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，接著又是摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。
在頒獎(jiǎng)的時(shí)候，楊元慶竟然說(shuō)出了這么一番幽默的話(huà)：“有的人有錢(qián)，比如潘總(潘石屹)，所以任性;有的人有閑，比如退休的任總，所以任性。我一無(wú)所有，只能任性了。估計(jì)我閉眼那天也趕不上那些大V，當(dāng)然也要向女王姚晨賜教，有朝一日能取女王而代之?！?/font>
外界看到的是楊元慶的任性，老冀看到的則是楊元慶任性的改變。在老冀過(guò)去采訪(fǎng)聯(lián)想多年的感覺(jué)中，楊元慶一直都是位非常嚴(yán)謹(jǐn)而且不善言辭的人。他有一種過(guò)人的智慧，但卻并不善于與人交流;他行動(dòng)時(shí)帶著強(qiáng)烈的霸氣，鋒芒畢露，但在表達(dá)思想的時(shí)候，卻總是露出一絲羞澀。
2014年，楊元慶改變了很多。他第一次開(kāi)通了微博、Facebook等社交媒體，直接傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，甚至為此改變了過(guò)去多年一成不變的發(fā)型。他還第一次體驗(yàn)了北京馬拉松賽并一口氣跑完了半程，在微信朋友圈上寫(xiě)道：“一家可以跑步的企業(yè)，是有活力和年輕的企業(yè)?！?/font>
在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想集團(tuán)正在進(jìn)行一場(chǎng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)：聯(lián)想集團(tuán)組建了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立了云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，準(zhǔn)備成立面向互聯(lián)網(wǎng)渠道的獨(dú)立子公司神奇工場(chǎng)，開(kāi)展了 “30周年逆生長(zhǎng)”social campaign……
在2014年，一邊快速行駛一邊變換跑道的聯(lián)想集團(tuán)仍然取得了非常好的成績(jī)，不僅成為了PC全球老大，還第一次在廣義PC領(lǐng)域趕超蘋(píng)果，企業(yè)級(jí)和移動(dòng)業(yè)務(wù)也成功躋身全球三甲之列。
在老冀看來(lái)，大部分成功的企業(yè)家都會(huì)為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而改變自己，但是能夠像楊元慶這樣“任性的改變”的企業(yè)家卻并不多見(jiàn)。當(dāng)然，這也是由楊元慶的個(gè)性所決定的，他從來(lái)就是個(gè)這樣的人。
學(xué)生時(shí)代的楊元慶的語(yǔ)言表達(dá)能力確實(shí)很一般，和外人說(shuō)話(huà)都會(huì)臉紅。而這么不善言辭的他加入聯(lián)想之后，竟然選擇了銷(xiāo)售崗位，每天騎著自行車(chē)去賣(mài)機(jī)器，因?yàn)樗罢怯X(jué)得自己性格文弱，才會(huì)去做銷(xiāo)售挑戰(zhàn)自己”。
剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的元慶仍然不善于講話(huà)，以至于很多聯(lián)想老人都覺(jué)得他不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)的他在對(duì)外公開(kāi)演講的時(shí)候會(huì)手心出汗，面對(duì)記者采訪(fǎng)的時(shí)候會(huì)有輕微的結(jié)巴。
不過(guò)，所有人都承認(rèn)，楊元慶對(duì)PC業(yè)務(wù)有著異常敏銳和準(zhǔn)確的判斷力，正是他堅(jiān)持推出了萬(wàn)元奔騰電腦，讓聯(lián)想一戰(zhàn)成為國(guó)內(nèi)PC老大;也是他堅(jiān)持要收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，最終將聯(lián)想帶到了全球PC老大的位置。
面對(duì)巨大的語(yǔ)言障礙，他專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了外語(yǔ)教師，從四十歲開(kāi)始重新學(xué)習(xí)英文，現(xiàn)在的他可以在聯(lián)想的全球會(huì)議上用英文自如的表達(dá)。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健就說(shuō)：“楊元慶天性不善言談，但這幾年也變得愛(ài)social了;他不僅學(xué)會(huì)了演講，也學(xué)會(huì)了在小范圍內(nèi)主動(dòng)找人溝通，這就是一個(gè)國(guó)際化的首席執(zhí)行官?！?/font>
在去年聯(lián)想一年一度的誓師大會(huì)上，他的自我調(diào)侃引得現(xiàn)場(chǎng)嘉賓忍俊不禁：“為了時(shí)尚一點(diǎn)，我得穿小一號(hào)的西裝，還得挺胸、收腹、提臀，很累啊。不過(guò)看大家的反應(yīng)，我累點(diǎn)也值了?！闭麍?chǎng)誓師大會(huì)下來(lái)，他對(duì)業(yè)績(jī)細(xì)致盤(pán)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略高度解讀，到最后鼓舞士氣，他的演講讓所有人都站起來(lái)喝彩。
這幾年楊元慶甚至開(kāi)始主動(dòng)出擊，在一些重大的外部論壇上頻頻露面，激情澎拜、旗幟鮮明地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)：“我們既要張開(kāi)雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又不能神化它“、“聯(lián)想的持續(xù)增長(zhǎng)靠賣(mài)新鮮水果”……這些形象生動(dòng)的表達(dá)，往往具備很強(qiáng)的媒體傳播性，也讓外界對(duì)聯(lián)想印象深刻。
品牌網(wǎng)站建設(shè)品牌逆生長(zhǎng)小結(jié)：企業(yè)家的改變，一定會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的改變。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌而至，聯(lián)想集團(tuán)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。此時(shí)，只有主動(dòng)求新求變的，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)完成又一次的重大轉(zhuǎn)型，走向新的成功。相信，聯(lián)想的這一戰(zhàn)略舉措值得每一個(gè)品牌發(fā)展著的公司好好學(xué)習(xí)。同樣，蒙特品牌網(wǎng)站建設(shè)公司2015年也能有所突破，才會(huì)讓我們的客戶(hù)朋友對(duì)我們一直支持和看好。
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在頒獎(jiǎng)的時(shí)候，楊元慶竟然說(shuō)出了這么一番幽默的話(huà)：“有的人有錢(qián)，比如潘總(潘石屹)，所以任性;有的人有閑，比如退休的任總，所以任性。我一無(wú)所有，只能任性了。估計(jì)我閉眼那天也趕不上那些大V，當(dāng)然也要向女王姚晨賜教，有朝一日能取女王而代之?！?/font>
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2014年，楊元慶改變了很多。他第一次開(kāi)通了微博、Facebook等社交媒體，直接傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，甚至為此改變了過(guò)去多年一成不變的發(fā)型。他還第一次體驗(yàn)了北京馬拉松賽并一口氣跑完了半程，在微信朋友圈上寫(xiě)道：“一家可以跑步的企業(yè)，是有活力和年輕的企業(yè)。”
在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想集團(tuán)正在進(jìn)行一場(chǎng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)：聯(lián)想集團(tuán)組建了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立了云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，準(zhǔn)備成立面向互聯(lián)網(wǎng)渠道的獨(dú)立子公司神奇工場(chǎng)，開(kāi)展了 “30周年逆生長(zhǎng)”social campaign……
在2014年，一邊快速行駛一邊變換跑道的聯(lián)想集團(tuán)仍然取得了非常好的成績(jī)，不僅成為了PC全球老大，還第一次在廣義PC領(lǐng)域趕超蘋(píng)果，企業(yè)級(jí)和移動(dòng)業(yè)務(wù)也成功躋身全球三甲之列。
在老冀看來(lái)，大部分成功的企業(yè)家都會(huì)為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而改變自己，但是能夠像楊元慶這樣“任性的改變”的企業(yè)家卻并不多見(jiàn)。當(dāng)然，這也是由楊元慶的個(gè)性所決定的，他從來(lái)就是個(gè)這樣的人。
學(xué)生時(shí)代的楊元慶的語(yǔ)言表達(dá)能力確實(shí)很一般，和外人說(shuō)話(huà)都會(huì)臉紅。而這么不善言辭的他加入聯(lián)想之后，竟然選擇了銷(xiāo)售崗位，每天騎著自行車(chē)去賣(mài)機(jī)器，因?yàn)樗罢怯X(jué)得自己性格文弱，才會(huì)去做銷(xiāo)售挑戰(zhàn)自己”。
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這幾年楊元慶甚至開(kāi)始主動(dòng)出擊，在一些重大的外部論壇上頻頻露面，激情澎拜、旗幟鮮明地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)：“我們既要張開(kāi)雙臂擁抱互聯(lián)網(wǎng)，又不能神化它“、“聯(lián)想的持續(xù)增長(zhǎng)靠賣(mài)新鮮水果”……這些形象生動(dòng)的表達(dá)，往往具備很強(qiáng)的媒體傳播性，也讓外界對(duì)聯(lián)想印象深刻。
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