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電商網(wǎng)站建設(shè)蒙特看:垂直電商走個(gè)性發(fā)展路線是否可行?
時(shí)間:02-28      
       電商網(wǎng)站垂直電商走個(gè)性發(fā)展路線是否可行?電商網(wǎng)站建設(shè)蒙特同大家去仔細(xì)了解一番。

  毫無疑問,SNS和C2B一直是大淘寶平臺(tái)最熱門的概念,最難解的題。以C2B為例,馬云、張勇和曾鳴都在不同場合描述過其"美麗"之處--以銷定產(chǎn),通過高效的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)零庫存。但這究竟離現(xiàn)實(shí)有多遠(yuǎn)?《北京商報(bào)》的文章《阿里借力平臺(tái)優(yōu)勢力推C2B 垂直電商"敬而遠(yuǎn)之"》引發(fā)業(yè)內(nèi)熱烈討論,文章評(píng)論稱,垂直電商的共識(shí)是:垂直電商不適合做,只有坐擁龐大用戶和資源的大平臺(tái)能玩得轉(zhuǎn)C2B。

  為什么?這究竟是模式所限還是觀念之贅?若真如此,哪里是C2B的試驗(yàn)田?

  C2B無法規(guī)?;?/font>

  《北京商報(bào)》采訪了某鞋類垂直電商副總裁稱,"不僅沒有庫存還能借助龐大的用戶需求來壓縮成本,(但)這事做不了啊",他進(jìn)一步指出,"做個(gè)三四款的預(yù)售是可以的,但如果不能量化,那C2B的意義就趨近于零"。他的結(jié)論是,"我們肯定不會(huì)做C2B"。

  優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷表示認(rèn)同此觀點(diǎn),"C2B現(xiàn)在很難形成規(guī)模,不能用個(gè)體的成功代替群體性的未來"。他甚至建議"去NIKEid定制一雙自己的鞋再來評(píng)論C2B"。NIKEid能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì),消費(fèi)者可以通過它定制專屬于自己的產(chǎn)品。

  換言之,小眾人群的個(gè)性化必然限制了產(chǎn)品的規(guī)模,垂直電商利用大規(guī)模壓低成本,如何在規(guī)模上滿足多層次的個(gè)性化,這在垂直電商普遍性盈利困境下,并不現(xiàn)實(shí)……

  C2B無盈利模式

  蘇會(huì)燕在接受上述采訪時(shí)稱,"垂直電商做C2B確實(shí)跟淘寶做不是一碼子事,或者說做起來相對(duì)比較難"。以鞋為例,訂單從確認(rèn)到出貨最少要半個(gè)月,等到用戶手中需要三周。而大部分商品都是有季節(jié)性的,第一個(gè)月是新品,第二個(gè)月打折,第三個(gè)月就得清倉了。有多少用戶愿意為預(yù)售花三個(gè)月的時(shí)間?垂直電商們沒有把握。

  科通芯城營銷總監(jiān)劉宏蛟認(rèn)為,垂直電商C2B在中國還不成熟。國內(nèi)個(gè)性化定制用戶數(shù)量少,大多數(shù)用戶還沒有形成為個(gè)性化定制附加值買單的習(xí)慣。而C2B對(duì)于柔性化供應(yīng)鏈要求很高,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)難以平衡柔性化供應(yīng)鏈的效率和成本問題,因此,供應(yīng)鏈的把控成為了一個(gè)關(guān)鍵制約;另外,當(dāng)前電商都是規(guī)模利潤,但C2B的盈利模型沒有規(guī)?;瑐€(gè)性化的溢價(jià)盈利也尚未成型。

  淘寶C店作試驗(yàn)田

  文章稱,在垂直電商看來,淘寶C店們才是應(yīng)該嘗試C2B的最佳試驗(yàn)田,當(dāng)然試水的C店是具備一定量級(jí)的。"這類網(wǎng)店不著急追求大規(guī)模,常年堅(jiān)持聚集了一層用戶之后就可以做C2B,是小而美的典型,也是C2B的典型",業(yè)內(nèi)人士如是說,"而一年銷售額達(dá)到一個(gè)億之后差不多就算是上量了,人群開始分層就很難再小而美了。"

  虎嗅之前的報(bào)道《"淘品牌"為何做不大?對(duì)"淘品牌"應(yīng)有怎樣的發(fā)展觀?一名VC的看法》證實(shí)了這種觀點(diǎn),SK創(chuàng)業(yè)投資基金副總裁簡江認(rèn)為,客戶群很窄,但反而能使客單價(jià)很高、毛利高,這樣的企業(yè)在2000-3000萬的年銷售規(guī)模有很多,未來可能成為淘寶"小而美"的品牌部隊(duì)。

  事實(shí)上,在垂直電商綜合化、重資產(chǎn)的道路上艱難探索之后,"個(gè)性化定制"一定被認(rèn)為是"出路",但這條路似乎更難賺錢--C2B是買家驅(qū)動(dòng),而非賣家驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式,雖然這代表了未來的趨勢,但前提條件很明顯:

  1、有利潤支撐,依行業(yè)而定。@電子商務(wù)觀察員魯振旺評(píng)論稱,即使是淘寶也未必能順利轉(zhuǎn)型,柔性供應(yīng)鏈難度太大, 除了仿款,服務(wù)是很難柔性的。@聶風(fēng)(悠品網(wǎng)市場總監(jiān))認(rèn)為:看行業(yè)而定,一些創(chuàng)意個(gè)性而有利潤支持柔性生產(chǎn)的產(chǎn)品早就開始C2B。

  2、控制供應(yīng)鏈。戴爾其實(shí)是C2B的祖師爺,核心是控制供應(yīng)鏈。@慕容英-陳道昆(商務(wù)快線副總裁):C2B的確符合網(wǎng)民行為習(xí)慣,也的確不適合垂直電商,除非鏈主企業(yè)有足夠話語權(quán),否則沒法完。


  3、客戶獲取成本低。當(dāng)垂直電商的流量獲取成本越來越昂貴時(shí),誰還敢試C2B。@國柱劉(allchina.cn創(chuàng)始人):因?yàn)镃2B會(huì)損害賣家利益,等于買家團(tuán)購。如果賣家利潤降低,垂直電商收益也會(huì)降低,所以垂直電商不愿玩C2B。但淘寶這樣的大平臺(tái)無所謂,因?yàn)橘I家太多,沒有賣家愿意舍棄,此外賣家眾多,總有愿意接受此方案的。

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更新時(shí)間:2023年01月31日
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