而在2015年3月10日，趕集網(wǎng)對外宣布2014年招聘業(yè)務(wù)營收7.68億元，同比增長160%。發(fā)布會(huì)上楊浩涌還透露2015年、2016年趕集網(wǎng)招聘業(yè)務(wù)的營收目標(biāo)分別為15億和30億元。隨后的采訪中，楊浩涌還透露趕集網(wǎng)已啟動(dòng)上市工作。

　　至少從新聞來看，雙方處于郎無情、妾無意的狀態(tài)，為何會(huì)發(fā)展到今日的聯(lián)姻?事實(shí)上，早在合并之前，就有傳聞稱，老虎基金正在趕集和58同城兩邊下籌碼，游說雙方合并。

　　老虎基金為何能夠成為重要推手?資料顯示，2014年8月趕集E輪2億美元融資中，投資方便有老虎基金和凱雷投資集團(tuán)。而58同城方面，本月7日向美國證券交易委員會(huì)提交的文件顯示，老虎基金增持了58同城的股票，從此前的30萬股票，增持至如今的252萬股，占股達(dá)到6.5%。

　　也就是說，作為資本方，老虎基金是如今站上婚姻殿堂的58和趕集雙方的“衣食父母”。聯(lián)姻的好處不言而喻，更大的市場份額、更明顯的協(xié)同效應(yīng)、更高的估值。

　　當(dāng)然，外界普遍認(rèn)為，兩者此前遲遲無法達(dá)成合并的問題關(guān)鍵在于趕集網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)，尤其是楊氏兄弟，作為原始創(chuàng)始人，情感上無法接受。

　　但是資本市場不談感情。業(yè)內(nèi)人士稱，創(chuàng)始人的情感問題要看創(chuàng)始人在該公司的持股情況和董事會(huì)的投票權(quán)?！皩?chuàng)業(yè)公司來說，如果融到D輪、E輪，創(chuàng)始人的股份也被稀釋得差不多了。這時(shí)候，大部分創(chuàng)業(yè)公司的話語權(quán)都掌握在大型基金手里。”

　　快的和滴滴

　　今年快的滴滴在情人節(jié)聯(lián)姻，羨煞了易到。新公司將實(shí)施Co-CEO制度，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

　　這背后，除了快的滴滴雙方在推動(dòng)此次合并，也有多數(shù)媒體報(bào)道稱，資本方也是重要推手，隨后也有投行人士和業(yè)內(nèi)人士證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　滴滴打車和快的打車都誕生于2012年，自成立之日開始，兩者在市場中布局的步調(diào)就極為相似，雙方圍繞市場份額爭奪的“燒錢大戰(zhàn)”更是愈演愈烈。

　　然而事實(shí)上，一方面，打車軟件的一位投資者告訴地歌網(wǎng)，長期的補(bǔ)貼大戰(zhàn)讓打車軟件企業(yè)不堪重負(fù)，這么下去總不是辦法，也不是健康的發(fā)展模式。

　　另一方面，據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，截至2014年12月，中國打車APP中，快的打車市場份額為56.5%，滴滴打車為43.3%。隨著打車軟件市場趨于飽和，市場格局已經(jīng)穩(wěn)定，有著更大增量的專車成為滴滴打車和快的打車的新戰(zhàn)場。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，滴滴和快的合并的壓力主要來自資本層面，兩家公司的投資方在推動(dòng)這件事情。

　　快的今年1月份剛剛得到軟銀集團(tuán)領(lǐng)投、阿里巴巴以及老虎環(huán)球基金跟投的6億美元投資，滴滴去年底獲得淡馬錫、俄羅斯投資集團(tuán)DST、騰訊主導(dǎo)的7億美元投資。合并后的新公司估值或達(dá)60億美元。

　　在風(fēng)投資本已進(jìn)入第四輪的時(shí)候，通過合并做大實(shí)現(xiàn)IPO上市，投資方將成為最大受益者。

　　優(yōu)酷和土豆

　　早在2012年，優(yōu)酷與土豆這兩家在美上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司“閃婚”，突然宣布100%股權(quán)合并。合并后，新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，優(yōu)酷占到新公司的71.5%的股份，土豆將作為獨(dú)立品牌繼續(xù)運(yùn)營，而合并后的公司將占全國視頻網(wǎng)站市場份額的一半。

　　根據(jù)土豆財(cái)報(bào)顯示，截至2011年底，土豆網(wǎng)第四季度凈營收為1.665億元(約合2650萬美元)，比去年同期的9810萬元增長69.7%;凈虧損為1.489億元(約合2370萬美元)，去年同期凈虧損為2.637億元。

　　而彼時(shí)土豆市值也由初始的8.22億美金下滑至4.36億美金，僅為優(yōu)酷網(wǎng)28.53美金市值的15%。

　　對于合并，土豆CEO王微并不情愿，但最終還是選擇了“低頭”，作為創(chuàng)始人的王微，盡管還擁有25%的投票權(quán)，但他的股份在6輪融資后，已被稀釋到了8.6%。

　　無論是來自土豆自身的經(jīng)營壓力，還是來自于投資者壓力，都讓他不得不做出這一選擇。

　　知情人士介紹，此次交易，投資者起到了決定性作用。根據(jù)可靠消息，就在土豆上市后不久，古永鏘在北京秘會(huì)土豆最早的投資者章蘇陽，古急于進(jìn)入，章代表的IDG急于退出，兩者一拍即合。

　　愛奇藝和PPS

　　2013年5月，北京中關(guān)村，愛奇藝CEO龔宇攜PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰，向媒體宣誓：我們是“自由戀愛”，不是“家長逼婚”。就在前一天，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。

　　據(jù)悉，PPS并入愛奇藝之后，將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)運(yùn)營，PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛奇藝公司CEO，負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理，PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰任聯(lián)席總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的新業(yè)務(wù)拓展。PPS被整合后，某種程度上可以加速愛奇藝上市的進(jìn)程。

　　百度方面稱，愛奇藝與PPS雙方業(yè)務(wù)合并后，可以實(shí)現(xiàn)用戶和資源互補(bǔ)，全平臺用戶規(guī)模、時(shí)長均達(dá)到行業(yè)第一，愛奇藝將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。

　　盡管愛奇藝與PPS強(qiáng)調(diào)著“自由戀愛”，但是有接近PPS的人士透露，推動(dòng)本次交易的是投資方而非管理層。對方稱，包括PPS的聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多名高管也是在交易完成后才得到通知，與百度方面接觸的是PPS投資方啟明創(chuàng)投。

　　資方急于賣出PPS原因有二：

　　首先，PPS融資后燒錢速度極快，由于外部環(huán)境原因，數(shù)次沖刺IPO未果，這引起投資方對退出機(jī)制的擔(dān)憂;

　　其次，PPS彼時(shí)官方披露，PPS的PC客戶端裝機(jī)量累計(jì)達(dá)到5億，月活超1億，2012年10月，PPS移動(dòng)端裝機(jī)量突破1000萬。雖然公布的數(shù)據(jù)非常好看，但實(shí)際上公司內(nèi)現(xiàn)金已所剩不多，繼續(xù)融資找不到接盤人，致使管理層失去公司掌控權(quán)，由資方接手。對于資方而言，更為現(xiàn)實(shí)和安全的選擇是出售套現(xiàn)而非繼續(xù)加大投入。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，競爭越是激烈的行業(yè)，資本介入越深，最終能夠扭轉(zhuǎn)行業(yè)格局的，不是公司創(chuàng)始人、不是創(chuàng)始人老婆，而是資本。

　　網(wǎng)站制作對親說：“商業(yè)聯(lián)姻，這不是愛情!”這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢所趨，合并無疑不是最好的最健康的發(fā)展模式...未來各家品牌合并聯(lián)姻還會(huì)繼續(xù)流行下去，還是有其它新玩法，我們還需拭目以待...