8月10日下午4時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。所有電商人都在看，網(wǎng)站建設(shè)就從三點(diǎn)入手：1 談蘇寧，2 談阿里以及阿里入股蘇寧之后產(chǎn)生的效應(yīng)，3 談其他平臺(tái)。

　　電商網(wǎng)站建設(shè)分析1、蘇寧哪塊肉最值錢?

　　第一是看人。作為一家如此體量的公司和如此市場定位的公司，蘇寧幾乎是所有電商系里面，在人和團(tuán)隊(duì)方面是最穩(wěn)健的，這一點(diǎn)在電商行業(yè)至關(guān)重要。傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中很多人都掉進(jìn)坑，走馬換將以至于所有試錯(cuò)成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本全部都付掉。蘇寧在這一點(diǎn)上沒有重回老路。蘇寧所有試錯(cuò)成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本，全部都集中在非常穩(wěn)定的核心高管層。

　　最典型的就是李斌對(duì)蘇寧的實(shí)際控制牢不可破。李斌當(dāng)初以空降兵的角色在臨危受命，并非蘇寧的“紅衛(wèi)兵”，過往李斌的任命和級(jí)別一直水漲船高，作為蘇寧這樣一家以軍規(guī)治理公司的傳統(tǒng)企業(yè)來講，尤為難得。

　　第二看業(yè)務(wù)。蘇寧非但沒有在大3C、大家電的這個(gè)領(lǐng)域被削弱，反而獲得了加強(qiáng)(在小家電、小3C這個(gè)類目之中，被京東分走了非常多的市場份額)，總體來說蘇寧已然保證了線上加線下這個(gè)大本營的核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健性，也沒有遭遇被單邊削弱或者說是被分化的尷尬。

　　第三，蘇寧這六年來作為第一梯隊(duì)電商平臺(tái)的競爭者和跟隨者，完成了最核心的架構(gòu)特征，比如交易平臺(tái)、結(jié)算中心、支付工具牌照、類金融業(yè)務(wù)、物流……逐漸過渡到不單單是跟隨，而且是有落地。因此，現(xiàn)在的蘇寧無論系統(tǒng)架構(gòu)、會(huì)員體系，抑或核心需要、門檻準(zhǔn)入，它應(yīng)有盡有。跟京東不同的是，不僅有而且可以一體化運(yùn)作，反觀京東的IT和系統(tǒng)工具還處于半吊子的狀態(tài)。

　　第四，蘇寧先天基因最強(qiáng)，在電商平臺(tái)里獨(dú)樹一幟，也是截止目前電商平臺(tái)前三甲里唯一一個(gè)有線下渠道經(jīng)營能力的。但是蘇寧又跟銀泰不一樣，銀泰畢竟是少量城市、少量門店，影響力集中在某一個(gè)比較精準(zhǔn)的客群范圍之內(nèi)。相反，蘇寧線下門店的屬性偏大眾，高低端都有。而且蘇寧經(jīng)過線上線下打通、會(huì)員體系的打通、交易結(jié)算系統(tǒng)的打通，以及管理架構(gòu)體系的梳理，其架構(gòu)也徹底打通，一攬子運(yùn)作，成為了蘇寧這邊未來增量的一個(gè)利器，不容小覷。

　　電商網(wǎng)站建設(shè)分析2、阿里內(nèi)部創(chuàng)新乏力，外部投資是對(duì)市值最大的呵護(hù)?

　　第一，阿里現(xiàn)在的最大的使命和最大的壓力來自于市值管理。作為阿里這樣的一家市值體量的公司，一般的發(fā)展空間(或者說一般的想象空間)，它是不屑于碰的。碰了以后也沒有辦法幫助他去把生態(tài)向外延擴(kuò)張，幫他維護(hù)市值乃至增加市值，所以阿里無論在業(yè)務(wù)上有什么樣的壓力，這個(gè)階段最重要的依然是呵護(hù)它的市值。

　　第二，3C類目最近兩年左右的時(shí)間，占零售市場份額上升趨勢非常明顯。和“老大類目”服飾商家頹、消費(fèi)者頹、品牌頹不太一樣的是，3C消費(fèi)者旺、商家旺、平臺(tái)也旺。所以，這次合作大幅拉高了3C垂直類目對(duì)于阿里的戰(zhàn)略意義。

　　第三，作為補(bǔ)充，阿里對(duì)內(nèi)無論是從架構(gòu)上、業(yè)務(wù)上、管理上，都是一個(gè)認(rèn)命的狀態(tài)。眾所周知，阿里創(chuàng)新無能，從2012年開始，阿里內(nèi)部運(yùn)營、品類管理、人事任命、零售政策，指哪打不到哪。所以阿里放棄內(nèi)部再造、內(nèi)部創(chuàng)新，被動(dòng)接受只能做投資、并購、體系外創(chuàng)新的局面。

　　電商網(wǎng)站建設(shè)分析3、這事利空誰?

　　毫無疑問，利空京東。對(duì)于唯品會(huì)來講，打不著邊兒，不存在，阿里加蘇寧綁到一塊兒，也無法撼動(dòng)唯品會(huì)服飾類老大的現(xiàn)狀，連邊兒都打不到。

　　其次，利空萬達(dá)、百度。因?yàn)樘K寧線下門店的想象空間，在有了阿里資源對(duì)接之后，將會(huì)有實(shí)質(zhì)性的破局表現(xiàn)——除非阿里無能，如果阿里在這個(gè)問題上無能的話，辜負(fù)了蘇寧在線下的體量和運(yùn)用的話，只能說，老大+老三，蛇鼠一窩端。

　　針對(duì)現(xiàn)有的電商發(fā)展模式，電商網(wǎng)站建設(shè)于是總結(jié)說：對(duì)于蘇寧來講，一流的戰(zhàn)略，二流的資本，三流的戰(zhàn)術(shù)。對(duì)于阿里來講是，2012年以前，全部是一流，2012年以后，一流的資本，二流的戰(zhàn)略，三流的戰(zhàn)術(shù)。也就是說，在這場買賣中，并不是阿里比他好多少，只不過是這個(gè)漩渦是他卷起來的，對(duì)于蘇寧來說，很好的戰(zhàn)略，在別人的漩渦里游泳，水土不服很正常。