近來，接觸了一些App的團隊，都有自己的App，都想要很多用戶，不過大多數(shù)都是上線沒多久，用戶還比較少，我也試著安裝了下，一體驗很多問題，我趕快把他們都卸載了，因為太爛了。但是其中也發(fā)現(xiàn)很多問題，我就把它們寫出來，給各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做App的一些忠告。
1、產(chǎn)品體驗太差
說產(chǎn)品體驗差，一般分為兩個方面，分別是技術(shù)性的和人為性的，技術(shù)性的主要是bug，還沒有點幾下就bug了，比如讀取通訊錄的號碼重復(fù)，分享的時候出現(xiàn)跳轉(zhuǎn)錯誤……反正各種問題，看來主要原因就是測試太少，也不專業(yè)，大多數(shù)用自己手機測試下沒問題就覺得ok了，好賴多找?guī)讉€人測試下也好啊。
接著說，體驗第二個手機App應(yīng)用，為了裝第二個手機App軟件，我差點把支付寶和微信都卸載了才能裝上，關(guān)鍵就是太大了，裝上去一看50M，心里想，大哥做個簡單的社交App要這么大嗎?關(guān)鍵裝上了之后，啟動還慢，心里想，這個用戶要多么愛你多么忠誠你才行啊。
最后體驗的是一個運動手機App軟件,也算比較知名，結(jié)果每打開一次就展示一次引導(dǎo)頁，每次引導(dǎo)頁有四五張圖，每張圖都要看幾秒才能進行到下一張圖，關(guān)鍵還沒有跳過的功能，只能看完才行。
當(dāng)然更奇葩的還在后頭，你在使用這個手機App的時候，每切換一次功能，都會跑出來一個彈窗，讓你去應(yīng)用商店寫評論，要么去，要么取消，彈的非常煩人，為了刷應(yīng)用商店的評論，這樣玩你的用戶，也是醉了。這就是我體驗的四個手機端App，體驗過后，我把他們統(tǒng)統(tǒng)都卸載了，心情也好了不少。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新不足
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做App的太多了，來自之前酷傳的統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示，當(dāng)下保持更新的App已經(jīng)突破了100萬，而應(yīng)用商店中，App的總量是300萬以上，也就是說這么多App中，2/3是僵尸應(yīng)用，還有1/3是半死不活的應(yīng)用，偶爾還有人更新下。
最后，就是這些App也會非常難推廣，沒有創(chuàng)新，沒有資源，推廣就會非常難，有的App從pc端移植到手機端，好賴人家還有個微博大號或者微信大號，做移植吧，還能倒流一些用戶，而這些一空二白的App，如果再不愿意花錢，就更難推廣了，有時候想想，一個團隊做的App，花個幾十萬，還不如一個初中生搞得一個微博號或者微信號。
3、做App創(chuàng)業(yè)的投機心態(tài)
移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫現(xiàn)在是越來越大，蔓延到了很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板心態(tài)中，而互聯(lián)網(wǎng)的高溢價效應(yīng)也讓很多傳統(tǒng)企業(yè)老板有一些投機心態(tài)，即做個App可能就能獲得更多的資本收入，但是他們不知道，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有著本質(zhì)的區(qū)別。
互聯(lián)網(wǎng)思維是先燒錢做市場，市場做大了進而再進行營收，或者進行資本運作，這個跨度一般都是五年左右。
而傳統(tǒng)思維呢，屬于邊花錢邊賺錢的思維，大致的想法是雇傭一個人，這個人要創(chuàng)造的價值要超過他獲得報酬的10倍，或者說花一塊錢，要收入10塊錢。
另外，那些融資的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多數(shù)都是上百人，做一個App。在人力成本上的付出也是都是非常龐大的。
所以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做移動互聯(lián)網(wǎng)App，一定要有一個長遠的規(guī)劃和資本投入，否則靠投機心態(tài)是無法真正的得到用戶，也無法得到更好的溢價機會。
杭州手機APP開發(fā)認為，通過三個條件也說明，想要獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶，不是那么容易的，沒有一個好的產(chǎn)品和體驗，沒有好的人才投入，沒有好的資本投入，沒有創(chuàng)新，靠幾個人做個手機App應(yīng)用出來，就想做幾千萬用戶，是不可能的。
近來，接觸了一些App的團隊，都有自己的App，都想要很多用戶，不過大多數(shù)都是上線沒多久，用戶還比較少，我也試著安裝了下，一體驗很多問題，我趕快把他們都卸載了，因為太爛了。但是其中也發(fā)現(xiàn)很多問題，我就把它們寫出來，給各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做App的一些忠告。
1、產(chǎn)品體驗太差
說產(chǎn)品體驗差，一般分為兩個方面，分別是技術(shù)性的和人為性的，技術(shù)性的主要是bug，還沒有點幾下就bug了，比如讀取通訊錄的號碼重復(fù)，分享的時候出現(xiàn)跳轉(zhuǎn)錯誤……反正各種問題，看來主要原因就是測試太少，也不專業(yè)，大多數(shù)用自己手機測試下沒問題就覺得ok了，好賴多找?guī)讉€人測試下也好啊。
接著說，體驗第二個手機App應(yīng)用，為了裝第二個手機App軟件，我差點把支付寶和微信都卸載了才能裝上，關(guān)鍵就是太大了，裝上去一看50M，心里想，大哥做個簡單的社交App要這么大嗎?關(guān)鍵裝上了之后，啟動還慢，心里想，這個用戶要多么愛你多么忠誠你才行啊。
最后體驗的是一個運動手機App軟件,也算比較知名，結(jié)果每打開一次就展示一次引導(dǎo)頁，每次引導(dǎo)頁有四五張圖，每張圖都要看幾秒才能進行到下一張圖，關(guān)鍵還沒有跳過的功能，只能看完才行。
當(dāng)然更奇葩的還在后頭，你在使用這個手機App的時候，每切換一次功能，都會跑出來一個彈窗，讓你去應(yīng)用商店寫評論，要么去，要么取消，彈的非常煩人，為了刷應(yīng)用商店的評論，這樣玩你的用戶，也是醉了。這就是我體驗的四個手機端App，體驗過后，我把他們統(tǒng)統(tǒng)都卸載了，心情也好了不少。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新不足
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做App的太多了，來自之前酷傳的統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示，當(dāng)下保持更新的App已經(jīng)突破了100萬，而應(yīng)用商店中，App的總量是300萬以上，也就是說這么多App中，2/3是僵尸應(yīng)用，還有1/3是半死不活的應(yīng)用，偶爾還有人更新下。
最后，就是這些App也會非常難推廣，沒有創(chuàng)新，沒有資源，推廣就會非常難，有的App從pc端移植到手機端，好賴人家還有個微博大號或者微信大號，做移植吧，還能倒流一些用戶，而這些一空二白的App，如果再不愿意花錢，就更難推廣了，有時候想想，一個團隊做的App，花個幾十萬，還不如一個初中生搞得一個微博號或者微信號。
3、做App創(chuàng)業(yè)的投機心態(tài)
移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫現(xiàn)在是越來越大，蔓延到了很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板心態(tài)中，而互聯(lián)網(wǎng)的高溢價效應(yīng)也讓很多傳統(tǒng)企業(yè)老板有一些投機心態(tài)，即做個App可能就能獲得更多的資本收入，但是他們不知道，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有著本質(zhì)的區(qū)別。
互聯(lián)網(wǎng)思維是先燒錢做市場，市場做大了進而再進行營收，或者進行資本運作，這個跨度一般都是五年左右。
而傳統(tǒng)思維呢，屬于邊花錢邊賺錢的思維，大致的想法是雇傭一個人，這個人要創(chuàng)造的價值要超過他獲得報酬的10倍，或者說花一塊錢，要收入10塊錢。
另外，那些融資的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多數(shù)都是上百人，做一個App。在人力成本上的付出也是都是非常龐大的。
所以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做移動互聯(lián)網(wǎng)App，一定要有一個長遠的規(guī)劃和資本投入，否則靠投機心態(tài)是無法真正的得到用戶，也無法得到更好的溢價機會。
杭州手機APP開發(fā)認為，通過三個條件也說明，想要獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶，不是那么容易的，沒有一個好的產(chǎn)品和體驗，沒有好的人才投入，沒有好的資本投入，沒有創(chuàng)新，靠幾個人做個手機App應(yīng)用出來，就想做幾千萬用戶，是不可能的。
