細(xì)不僅僅說的是精細(xì)化管理，而且也是說企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部信息的精細(xì)，不遺落忘掉一點(diǎn)點(diǎn)的東西的，蒙特企業(yè)OA辦公系統(tǒng)開發(fā)輕松讓企業(yè)精細(xì)化辦公，且大中小企業(yè)都適用。

　　首先說精細(xì)化管理，提到精細(xì)化管理很多人第一想到的是泰勒的一種理想化管理，準(zhǔn)確的來說是對一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)細(xì)分化和責(zé)任到位化，可以說精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求。所以，要實(shí)施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個(gè)問題。

　　觀念問題，包括管理層和執(zhí)行層的觀念。其一是管理層的觀念。管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行 層的能力，真正把上級要求和自身實(shí)際充分結(jié)合起來，形成本單位具體而不復(fù)雜的貫徹落實(shí)措施;其二是執(zhí)行層的觀念。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會、精確地貫徹落實(shí) 上級的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，都是對其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)。

　　載體問題，管理層在研究、設(shè)計(jì)載體時(shí)，要克服不顧實(shí)際貪多求全的思想。當(dāng)前，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實(shí)，其實(shí)問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領(lǐng)會與充分結(jié)合上下足工夫等方面。實(shí)施精細(xì)化管理必須解決這些問題。

　　制度創(chuàng)新問題，考核歷來是企業(yè)管理工作的難題，如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路，考核的問題也將迎刃而解。精細(xì)化管理 對制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。制度到位與否，直接影響精細(xì)化管理的程 度。所以說，制度創(chuàng)新是實(shí)施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致也是最大的難點(diǎn)所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。

　　而oa辦公系統(tǒng)將精細(xì)化管理用運(yùn)用到每個(gè)細(xì)微之處，讓oa成就精細(xì)化管理，從而更好的管理企業(yè)

　　集成OA平臺細(xì)微之處日常提醒。所謂人無完人，忙碌繁瑣的工作，不可能不遺落一點(diǎn)點(diǎn)事情，這個(gè)事情就需要提醒，而oa不僅僅是作為個(gè)人的管理助手，在必要的時(shí)候當(dāng)一個(gè)備忘錄，而且設(shè)置了專門的斷行提醒以及對重大事情的反復(fù)提醒，這樣不僅僅從基本上解決員工的問題，而且也第一時(shí)間的了解需要處理的事，從而更輕松自在的做好自己的沒一點(diǎn)事情，讓企業(yè)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)

　　可見oa系統(tǒng)“細(xì)”，不僅僅是從企業(yè)管理上去操作的，而且也是從員工日常工作習(xí)慣，讓員工輕松的辦公， 更好的規(guī)劃自己的事情的細(xì)致，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)，從而更體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，讓企業(yè)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　 如何打造一個(gè)綠色環(huán)保辦公環(huán)境，建立高效、創(chuàng)新、互動(dòng)的運(yùn)營系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)的謀求內(nèi)部自我改善的共同愿望。蒙特OA辦公系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)致力于為用戶打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的信息辦公網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、規(guī)范操作、高效協(xié)同、移動(dòng)辦公、低碳環(huán)保的價(jià)值理念，建造企業(yè)現(xiàn)代化管理、信息化溝通、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的一體化辦公體系。

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