大家對(duì)app開(kāi)發(fā)及app應(yīng)用算是很熟悉了吧，那么，健康類app開(kāi)發(fā)之后本身就一路走來(lái)非常冷淡，如今看看，突然似乎活過(guò)來(lái)了，真正能逆襲嗎?杭州app開(kāi)發(fā)蒙特給大家解析如下：
一、難逃同質(zhì)化
目前，市場(chǎng)上存在的健身App主要包括以樂(lè)動(dòng)力、動(dòng)動(dòng)等為代表的個(gè)人健康數(shù)據(jù)類，咕咚、悅跑圈等為代表的健身社交類，以FitTime、Keep等為代表的視頻教學(xué)類，全城熱煉、叫練等為代表的O2O健身服務(wù)類，也有火辣健身、燃等將少數(shù)幾類進(jìn)行結(jié)合的應(yīng)用。
雖然運(yùn)動(dòng)健身App的品類繁多，切入點(diǎn)也從最初最簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)逐漸演變?yōu)槲寤ò碎T(mén)的各種形式，然而，足夠細(xì)分并不代表著無(wú)人涉足。與移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)的常規(guī)現(xiàn)象相符，運(yùn)動(dòng)健身App也越來(lái)越雷同。
二、資本漸冷靜
實(shí)際上，從去年下半年開(kāi)始，資本寒冬到來(lái)，不少運(yùn)動(dòng)健身App彈盡糧絕。運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用市場(chǎng)目前已經(jīng)開(kāi)始告別野蠻的開(kāi)荒期，但并沒(méi)有形成市場(chǎng)格局。此時(shí)，如何保障用戶黏性更關(guān)鍵，因此動(dòng)用燒錢這個(gè)必然手段依然是常態(tài)，融資也成了關(guān)鍵。
眼下投資者更加看重的是這些產(chǎn)品本身能否有更多的發(fā)展空間，早已不是故事那么簡(jiǎn)單，“畢竟投資是需要冷靜考慮產(chǎn)品前景的，誰(shuí)都知道，任何一個(gè)市場(chǎng)笑到最后的為數(shù)不多”。
三、模式待思考
雖然運(yùn)動(dòng)健身App仍然受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，但包括O2O模式、傳統(tǒng)社交模式在內(nèi)的絕大多數(shù)健身App還尚未實(shí)現(xiàn)盈利，已有的盈利模式也沒(méi)有形成良性循環(huán)。
近期，不少以“打造生態(tài)”為目標(biāo)的企業(yè)出現(xiàn)在行業(yè)視線內(nèi)。例如，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)推出泛運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)生態(tài)圈的布局，主要以多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目拓展、智能硬件數(shù)據(jù)積累、功能個(gè)性化為手段;樂(lè)享動(dòng)則通過(guò)App、電臺(tái)、智能硬件、賽事活動(dòng)等服務(wù)內(nèi)容將運(yùn)動(dòng)與娛樂(lè)相結(jié)合布局生態(tài)鏈。
對(duì)于健康app來(lái)說(shuō)，蒙特移動(dòng)app平臺(tái)認(rèn)為：健康app用戶參與感黏性不強(qiáng)，后期廣告和收費(fèi)會(huì)員等服務(wù)并不可靠，不同于微信、微博這樣的黏性產(chǎn)品，健康app很難帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益!
大家對(duì)app開(kāi)發(fā)及app應(yīng)用算是很熟悉了吧，那么，健康類app開(kāi)發(fā)之后本身就一路走來(lái)非常冷淡，如今看看，突然似乎活過(guò)來(lái)了，真正能逆襲嗎?杭州app開(kāi)發(fā)蒙特給大家解析如下：
一、難逃同質(zhì)化
目前，市場(chǎng)上存在的健身App主要包括以樂(lè)動(dòng)力、動(dòng)動(dòng)等為代表的個(gè)人健康數(shù)據(jù)類，咕咚、悅跑圈等為代表的健身社交類，以FitTime、Keep等為代表的視頻教學(xué)類，全城熱煉、叫練等為代表的O2O健身服務(wù)類，也有火辣健身、燃等將少數(shù)幾類進(jìn)行結(jié)合的應(yīng)用。
雖然運(yùn)動(dòng)健身App的品類繁多，切入點(diǎn)也從最初最簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)逐漸演變?yōu)槲寤ò碎T(mén)的各種形式，然而，足夠細(xì)分并不代表著無(wú)人涉足。與移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)的常規(guī)現(xiàn)象相符，運(yùn)動(dòng)健身App也越來(lái)越雷同。
二、資本漸冷靜
實(shí)際上，從去年下半年開(kāi)始，資本寒冬到來(lái)，不少運(yùn)動(dòng)健身App彈盡糧絕。運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用市場(chǎng)目前已經(jīng)開(kāi)始告別野蠻的開(kāi)荒期，但并沒(méi)有形成市場(chǎng)格局。此時(shí)，如何保障用戶黏性更關(guān)鍵，因此動(dòng)用燒錢這個(gè)必然手段依然是常態(tài)，融資也成了關(guān)鍵。
眼下投資者更加看重的是這些產(chǎn)品本身能否有更多的發(fā)展空間，早已不是故事那么簡(jiǎn)單，“畢竟投資是需要冷靜考慮產(chǎn)品前景的，誰(shuí)都知道，任何一個(gè)市場(chǎng)笑到最后的為數(shù)不多”。
三、模式待思考
雖然運(yùn)動(dòng)健身App仍然受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，但包括O2O模式、傳統(tǒng)社交模式在內(nèi)的絕大多數(shù)健身App還尚未實(shí)現(xiàn)盈利，已有的盈利模式也沒(méi)有形成良性循環(huán)。
近期，不少以“打造生態(tài)”為目標(biāo)的企業(yè)出現(xiàn)在行業(yè)視線內(nèi)。例如，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)推出泛運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)生態(tài)圈的布局，主要以多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目拓展、智能硬件數(shù)據(jù)積累、功能個(gè)性化為手段;樂(lè)享動(dòng)則通過(guò)App、電臺(tái)、智能硬件、賽事活動(dòng)等服務(wù)內(nèi)容將運(yùn)動(dòng)與娛樂(lè)相結(jié)合布局生態(tài)鏈。
對(duì)于健康app來(lái)說(shuō)，蒙特移動(dòng)app平臺(tái)認(rèn)為：健康app用戶參與感黏性不強(qiáng)，后期廣告和收費(fèi)會(huì)員等服務(wù)并不可靠，不同于微信、微博這樣的黏性產(chǎn)品，健康app很難帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益!
