產(chǎn)品規(guī)劃不但是做計劃，而且是在選擇產(chǎn)品的發(fā)展歷程。也許產(chǎn)品規(guī)劃的價值并非體現(xiàn)在用戶體驗的細(xì)膩程度、頁面的美觀展現(xiàn)，但卻體現(xiàn)了對用戶體驗、交互設(shè)計等執(zhí)行層面的內(nèi)容在不同的拆分階段內(nèi)所需達(dá)到的最佳配置實現(xiàn)的深刻理解。

　　第一步：分析app產(chǎn)品開發(fā)客觀基礎(chǔ)

　　只有適合自身的APP開發(fā)規(guī)劃才是好的規(guī)劃。在進(jìn)行APP開發(fā)規(guī)劃之前，必須對公司的背景、所掌握的資源、所處的競爭層次等擁有深刻的認(rèn)識。這個時候，所需思考的問題，譬如，公司具有線上資源還是線下資源，掌握哪一類型的初期種子用戶群體，最終的戰(zhàn)略格局如何定位，未來的運(yùn)營市場策略如何打法……而產(chǎn)品規(guī)劃就是對上述所有一切的呼應(yīng)!

　　第二步：樹立app產(chǎn)品開發(fā)最終愿景

　　只有知道了最終想要的什么，才能明白如何一步步走向這個愿景。最終的愿景，是所有APP開發(fā)的價值所在，是產(chǎn)品在成熟狀態(tài)下的產(chǎn)品表現(xiàn)。而人們常說的“痛點”就是構(gòu)成愿景的重要一部分。

　　好的愿景的設(shè)立，不是一味得畫餅，而是能夠?qū)ⅰ氨l(fā)的價值”與“可觸及的執(zhí)行”相融合。在APP開發(fā)規(guī)劃中，愿景的擴(kuò)展性要強(qiáng)，主要可體現(xiàn)在橫向的行為與縱向的領(lǐng)域的延伸之上。

　　第三步：拆分app產(chǎn)品路線

　　當(dāng)有了正確的認(rèn)知與愿景之后，卻沒找到一條最適合自身發(fā)展的迭代路線，則最終的結(jié)果也很有可能會大打折扣。從用戶層面來看，較佳的策略是以某一方的用戶資源去吸引另一方的用戶資源;從功能層面來看，相對穩(wěn)健的策略或許是以金字塔式的結(jié)構(gòu)進(jìn)行累加，后一個功能模塊需站在前者的基礎(chǔ)之上展開;從行為層面來看，常規(guī)的演變是由行為點延伸到行為鏈，最終通過交錯式的情景串連成行為網(wǎng)……

　　第四步：明晰每一階段app產(chǎn)品開發(fā)的競爭點

　　有了產(chǎn)品路線之后，接下來細(xì)分路線內(nèi)每一階段的競爭點是關(guān)鍵。其中，競爭力的形成在于差異化的競爭，體現(xiàn)在與競爭對手的差異化及自身不同階段的差異化。

　　進(jìn)行APP產(chǎn)品的頂層設(shè)計，不但考驗了上層的視野思維，同樣還檢驗了執(zhí)行細(xì)節(jié)的理解認(rèn)知。

　　開發(fā)APP產(chǎn)品的主要價值在于滿足人們的某種需求，這是產(chǎn)品最重要的一點，如果產(chǎn)品不能滿足用戶的需求，用戶就不會去使用，這個產(chǎn)品就失去了存在的意義。圍繞這個產(chǎn)品的所有盈利方式也就無從談起。產(chǎn)品對用戶的價值是產(chǎn)品得以立足的基礎(chǔ)，也是一切商業(yè)行為的基礎(chǔ)。用戶體驗并不僅僅局限在設(shè)計方面，用戶的消費體驗、使用體驗、服務(wù)體驗都從不同的側(cè)面影響著品牌的形象，因此我們還有更大更廣闊的空間可以成長和發(fā)揮。當(dāng)然，APP產(chǎn)品在規(guī)劃上專業(yè)app開發(fā)公司在這方面非常擅長，在后期的服務(wù)上也需要找專業(yè)的app開發(fā)，這也是蒙特給企業(yè)主最好的建議，如果企業(yè)主相信蒙特，像16年來萬家客戶相信我們一樣，不妨選擇蒙特試試!