為保證開發(fā)過程按照滿足用戶需求為目的正確項目開發(fā)方向進行，是每個網(wǎng)站開發(fā)項目管理者需要面對的問題。面對網(wǎng)站開發(fā)擁有不同知識層面的客戶，網(wǎng)站開發(fā)項目的負責(zé)人對用戶需求的理解程度，在很大程度上決定了此類網(wǎng)站開發(fā)的成敗。

　　一、做網(wǎng)站開發(fā)哪些人是必須要參與需求分析的

　　需求分析活動其實本來就是一個和客戶交流，正確引導(dǎo)客戶能夠?qū)⒆约旱膶嶋H需求用較為適當(dāng)?shù)募夹g(shù)語言進行表達以明確項目目的的過程。這個過程中也同時包含了對要建立的網(wǎng)站基本功能和模塊的確立和策劃活動。所以項目小組每個成員、客戶甚至是開發(fā)方的部門經(jīng)理的參與是必要的。而項目的管理者在需求分析中的職責(zé)有如下幾個方面：

　　1、負責(zé)組織相關(guān)開發(fā)人員與用戶一起進行需求分析。

　　2、組織美術(shù)和技術(shù)骨干代表或者全部成員編寫《網(wǎng)站功能描述書(初稿)》文檔。

　　3、組織相關(guān)人員對《網(wǎng)站功能描述書(初稿)》進行反復(fù)討論和修改，確定《網(wǎng)站功能描述書》正式文檔。

　　4、如果用戶有這方面的能力或者用戶提出要求，項目管理者也可以指派項目成員參與，而由用戶編寫和確定《網(wǎng)站功能描述書》文檔。

　　5、如果項目比較大的話，最好能夠有部門經(jīng)理或者他授權(quán)的人員參與到《網(wǎng)站功能描述書》的確定過程中來。

　　二、完整的網(wǎng)站開發(fā)需求調(diào)查記錄

　　在整個需求分析的過程中，將按照一定規(guī)范的編寫需求分析的相關(guān)文檔不但可以幫助項目成員將需求分析結(jié)果更加明確化，也為以后開發(fā)過程中做到了現(xiàn)實文本形式的備忘，并且有助于公司日后的開發(fā)項目提供有益的借鑒和模范，成為公司在項目開發(fā)中積累的符合自身特點的經(jīng)驗財富。

　　三、我們必須要確定需要向用戶調(diào)查什么?

　　在需求分析的工程中，往往有很多不明確的用戶需求，這個時候項目負責(zé)人需要調(diào)查用戶的實際情況，明確用戶需求。一個比較理想化的用戶調(diào)查活動需要用戶的充分配合，而且還有可能需要對調(diào)查對象進行必要的培訓(xùn)。所以調(diào)查的計劃安排：時間、地點、參加人員、調(diào)查內(nèi)容，都需要項目負責(zé)人和用戶的共同認可。調(diào)查的形式可以是：發(fā)需求調(diào)查表、開需求調(diào)查座談會或者現(xiàn)場調(diào)研。

　　當(dāng)然，對于網(wǎng)站開發(fā)需求分析這一塊還包括很多很多，一些細節(jié)的掌握不是紙上談兵就可以的。針對網(wǎng)站開發(fā)項目，杭州蒙特網(wǎng)站建設(shè)公司16年網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)經(jīng)驗，如果大家有這方面的需求可以隨時咨詢蒙特15158184365,歡迎大家關(guān)注蒙特!