杭州蒙特手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)看看雷軍當(dāng)下品牌戰(zhàn)略,守正出奇讓小米再次逆襲。作為創(chuàng)業(yè)者,你是否為了你的品牌做了這些?
雖說小米手機(jī)一直在不斷的更新,銷量也一直都不錯(cuò),但回顧2016年,雷軍卻用“迷茫”二字總結(jié)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2016年小米手機(jī)出貨量為4150萬部,同比下跌達(dá)36%,全年出貨量市場(chǎng)份額從2015年的15.1%下跌至8.9%。同期,華為、OPPO和vivo卻高速增長,紛紛躋身全球市場(chǎng)前五,所以雷軍高興不起來是情有可原。
面對(duì)困境,雷軍意識(shí)到到小米還很“虛”,既然已經(jīng)找到病根,那么雷軍就決定改變戰(zhàn)略,開始缺啥補(bǔ)啥,并為小米開了一則“守正出奇”的藥方。具體如下:
1、營銷風(fēng)格:改變之前的營銷手段,利用明星代言、冠名綜藝、樓宇廣告多方位出擊,雷軍也親自參與直播和綜藝,意欲重新俘獲年輕用戶。
2、線下渠道:雷軍提出在新零售的業(yè)態(tài)下,未來三年要開1000家小米之家,做科技界的“無印良品”。
3、供應(yīng)鏈:2016年夏雷軍親自接管,同時(shí),搭建了一支協(xié)同團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)手機(jī)產(chǎn)供銷一體化的挑戰(zhàn)。
4、核心技術(shù):小米MIX全面屏、松果芯片、變焦雙攝……小米通過創(chuàng)新獲取市場(chǎng)話語權(quán)。
經(jīng)過調(diào)整,2017年Q2小米手機(jī)出貨2316萬臺(tái),環(huán)比增長70%,這個(gè)數(shù)據(jù)刷新了7年來小米季度手機(jī)出貨量的紀(jì)錄。小米因此重返世界前五,再次駛?cè)肟燔嚨?。小米能夠逆轉(zhuǎn)頹勢(shì),雷軍表示是分清了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),重點(diǎn)抓住劣勢(shì),放棄了KPI和銷量,全力夯實(shí)基礎(chǔ)。
雷軍認(rèn)為,如果創(chuàng)始人不知道企業(yè)問題在哪里,很容易胡亂的做決策。同通常情況下,企業(yè)都是被自己打敗的,遇到困難一定要積極解決,遇到壓力時(shí)一定要堅(jiān)持守正出奇,這樣企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過程中,不可能一直都是一帆風(fēng)順,總會(huì)遇到各種各樣的問題,但是不管遇到什么樣的問題,最關(guān)鍵的就是盡快的解決,而非逃避,關(guān)于這點(diǎn),
蒙特手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)希望大家能夠銘記于心。
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雖說小米手機(jī)一直在不斷的更新,銷量也一直都不錯(cuò),但回顧2016年,雷軍卻用“迷?!倍挚偨Y(jié)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2016年小米手機(jī)出貨量為4150萬部,同比下跌達(dá)36%,全年出貨量市場(chǎng)份額從2015年的15.1%下跌至8.9%。同期,華為、OPPO和vivo卻高速增長,紛紛躋身全球市場(chǎng)前五,所以雷軍高興不起來是情有可原。
面對(duì)困境,雷軍意識(shí)到到小米還很“虛”,既然已經(jīng)找到病根,那么雷軍就決定改變戰(zhàn)略,開始缺啥補(bǔ)啥,并為小米開了一則“守正出奇”的藥方。具體如下:
1、營銷風(fēng)格:改變之前的營銷手段,利用明星代言、冠名綜藝、樓宇廣告多方位出擊,雷軍也親自參與直播和綜藝,意欲重新俘獲年輕用戶。
2、線下渠道:雷軍提出在新零售的業(yè)態(tài)下,未來三年要開1000家小米之家,做科技界的“無印良品”。
3、供應(yīng)鏈:2016年夏雷軍親自接管,同時(shí),搭建了一支協(xié)同團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)手機(jī)產(chǎn)供銷一體化的挑戰(zhàn)。
4、核心技術(shù):小米MIX全面屏、松果芯片、變焦雙攝……小米通過創(chuàng)新獲取市場(chǎng)話語權(quán)。
經(jīng)過調(diào)整,2017年Q2小米手機(jī)出貨2316萬臺(tái),環(huán)比增長70%,這個(gè)數(shù)據(jù)刷新了7年來小米季度手機(jī)出貨量的紀(jì)錄。小米因此重返世界前五,再次駛?cè)肟燔嚨?。小米能夠逆轉(zhuǎn)頹勢(shì),雷軍表示是分清了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),重點(diǎn)抓住劣勢(shì),放棄了KPI和銷量,全力夯實(shí)基礎(chǔ)。
雷軍認(rèn)為,如果創(chuàng)始人不知道企業(yè)問題在哪里,很容易胡亂的做決策。同通常情況下,企業(yè)都是被自己打敗的,遇到困難一定要積極解決,遇到壓力時(shí)一定要堅(jiān)持守正出奇,這樣企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過程中,不可能一直都是一帆風(fēng)順,總會(huì)遇到各種各樣的問題,但是不管遇到什么樣的問題,最關(guān)鍵的就是盡快的解決,而非逃避,關(guān)于這點(diǎn),
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