世界杯(FIFA World Cup)即國際足聯(lián)世界杯，是世界上最高榮譽、最高規(guī)格、最高含金量、最高知名度的足球比賽，與奧運會并稱為全球體育兩大最頂級賽事，甚至是轉(zhuǎn)播覆蓋率超過奧運會的全球最大體育盛事。每四年舉辦一次，賽場上變幻莫測，而如今中國的通信市場的世界杯大戰(zhàn)也一樣充滿傳奇。

　　蒙特就做一回世界杯的主持人，來分析一下中國通信市場的世界杯大戰(zhàn)。隨著阿里通信公布資費，國內(nèi)主要虛擬運營商都已經(jīng)公開亮相，一批具有新意的產(chǎn)品和資費套餐進入公眾視野，中國的通信產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生巨大的變化。三十多家虛擬運營商，誰將舉起淘汰對手，最終捧起大力神杯呢?

　　總體來看，虛擬運營商幾乎都采取了語音超低價、流量不清零、消費門檻低、套餐自由訂的策略，加上與各自企業(yè)原有行業(yè)資源的整合，都具有了一定的競爭力，特別是在特定的行業(yè)和用戶群體中產(chǎn)生足夠的影響力。誰將勝出?大家都有機會。

　　同時，虛擬運營商也分出了兩大陣營，一種是電商群體，包括國美、蘇寧、京東、阿里等等，一種是非電商的渠道陣營，包括愛施德、天音、迪信通等等。還在時機運營中分為兩派，一派是擁有實體渠道的，一派是沒有實體門店的。像蘇寧、國美、迪信通等擁有實體渠道資源的企業(yè)開始將資源優(yōu)勢發(fā)揮起來，門店設立了營業(yè)廳和營業(yè)員，開展線下和線上的一體化營銷服務，而缺少門店的虛擬運營商如京東、阿里、蝸牛等則在網(wǎng)上開辟專區(qū)，充分利用電子渠道辦理業(yè)務，大規(guī)模的開展網(wǎng)絡營銷。

　　京東與阿里巴巴在電子商務上爭奪一直是互聯(lián)網(wǎng)看點，就如同英德大戰(zhàn)或者巴阿決斗，人們也很看好京東通信與阿里通信的虛擬運營商對決。在很多調(diào)查中，阿里巴巴與京東都占據(jù)最有可能成為第四大運營商的前兩位。不過，從京東與阿里公布的170資費套餐和后續(xù)策略上卻幾乎看不到重疊，變成了一場神仙之戰(zhàn)。

　　騰訊則是隔岸觀火，但是我們不要忘記騰訊才是目前事實上的中國第四大通信運營商。坐擁數(shù)億QQ及微信用戶的騰訊并沒有獲得虛擬運營商牌照，也根本就沒有申請牌照。因為，對于騰訊來說，虛擬運營牌照等于是緊箍咒，做一個沒有牌照的虛擬運營商才可以收放自如，而借助京東平臺，騰訊更是坐收漁利。

　　不管怎樣蒙特綜上所述，中國的虛擬運營商江湖座次逐漸排定，阿里、京東(騰訊)將構成第一陣營“爭冠”團隊，兩強爭霸瞄準的是中國第四大通信運營商的交椅，具備全國運營實力的蘇寧、國美、愛施德、迪信通等構成第二陣營“八強”團隊，其他格局特點的企業(yè)將構成第三陣營，奉獻給大家豐富多彩的運營競賽的同時也會面臨不斷淘汰的命運，一場通信世界杯正式拉開了帷幕。