下面是杭州網(wǎng)站建設(shè)蒙特小編關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)個人抒寫的一些感觸，簡單整理出來三小段，別我它意，只是用于個人抒寫心中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的滴滴感慨罷了!愿與大家分享!
杭州網(wǎng)站建設(shè)蒙特第一段：別被自己嚇?biāo)?/FONT>
很多人在說，癌癥患者是多被自己嚇?biāo)赖摹Ｆ鋵嵽D(zhuǎn)型焦慮癥也是。我最近給證券公司講課很多，大家都很擔(dān)心騰訊和國金證券推出的“傭金寶”。我們知道，股票經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金占證券公司收入的50%-70%。證券公司傭金普遍在千分之一左右。可是，傭金寶宣布只收萬分之二，相對于國家萬分之1.7-1.8的規(guī)費，幾乎相當(dāng)于免費。這確實是對行業(yè)的重大打擊。那么，要不要跟進?我的建議是：要跟進，但不要全線跟進。即便是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的美國，純互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也只占30%市場份額。如果我們冒然跟進，宣布從此我們?nèi)€萬二，就意味著放棄全部利潤，轉(zhuǎn)型未始，已失血而亡，是自己被嚇?biāo)赖?。證券公司可以考慮選擇對互聯(lián)網(wǎng)新用戶傭金萬二，其他線下用戶提供更多服務(wù)挽留。雖然互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消滅信息不對稱，但這是一個逐步的過程。戰(zhàn)略放棄，戰(zhàn)術(shù)延緩，且退且戰(zhàn)。其他行業(yè)也一樣，別在突如其來的變化中，被自己嚇?biāo)馈?/FONT>
杭州網(wǎng)站建設(shè)蒙特第二段：走群眾路線
互聯(lián)網(wǎng)不是天外飛仙。它有兩個哥哥：印刷術(shù)、電信技術(shù)。大哥印刷術(shù)把第一次工業(yè)革命推到巔峰，二哥電信技術(shù)把第二次工業(yè)革命推到巔峰，三弟互聯(lián)網(wǎng)正在把第三次工業(yè)革命推到巔峰。它們通過極大的提升溝通效率，把三次工業(yè)革命的成果普惠給每一個人。所以記?。哼@次互聯(lián)網(wǎng)革命最終會結(jié)束于把原來基于信息不對稱的既得利益盡可能還給用戶。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是一種“一切以用戶為中心，其他就會紛至沓來”的信仰。用戶受益，才會有群眾基礎(chǔ)，才會有革命。假如原來整個行業(yè)從用戶手上賺了300億，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是走群眾路線，把這300億中的200億還給用戶，打土豪分田地，才會因此賺到剩下的100億。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，可以考慮以終為始，思考如何把錢還給用戶，賺錢就自然而然。
杭州網(wǎng)站建設(shè)蒙特第三段：忘記KPI
當(dāng)你能夠定義出考核團隊的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))時，那意味著你至少已經(jīng)知道了用哪些指標(biāo)可以預(yù)測成功。問題是：你真的知道嗎?如果你知道了，其實，你已經(jīng)成功了一半。變革之所以叫做變革，就是因為沒有任何一個人可以看清楚未來，沒有人能確定哪條路才是對的，更不要說摸到哪幾塊石頭就能過河。商業(yè)世界，在緩慢發(fā)展期和極速突變期之間往復(fù)循環(huán)，KPI是緩慢發(fā)展期的工具，不能用于極速突變期。親自領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型變革特種部隊，小步快跑，用“在跑步中調(diào)整姿勢”來取代KPI?；ヂ?lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，杭州網(wǎng)站建設(shè)在建站技巧和思維模式上也需要不斷創(chuàng)新，有所建樹!蒙特人加油!
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