傳統(tǒng)中小企業(yè)實施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中“專業(yè)的人做專業(yè)的事”已成為企業(yè)公論，具體獲得外部支持的路徑可有四種方式：

　　1) 通過與平臺合作獲取免費支持：可與百度、淘寶、京東等大型平臺合作，以增值服務的形式獲得轉(zhuǎn)型外部支持。該種方式優(yōu)勢在于費用相對較低，但平臺提供的免費服務相對較簡單，并缺乏各企業(yè)針對性指導，因此主要適用于初涉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　2) 與平臺搭建、代運營組織合作：對互聯(lián)網(wǎng)具有一定投入預期企業(yè)多與平臺搭建公司、代運營公司合作，直接接受技術搭建及營銷導流服務。該種方式優(yōu)勢在于可快速有效的實現(xiàn)具體操作方面目標，但一方面企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)合作行動缺乏整體戰(zhàn)略指導，各部分各自為政;另一方面存在外包公司與傳統(tǒng)企業(yè)存在利益矛盾，短期效益提升影響長期發(fā)展的現(xiàn)象。因此傳統(tǒng)企業(yè)多與此類簡單業(yè)務外包公司采取短期合作方式。

　　3) 與系統(tǒng)解決方案提供企業(yè)合作：可與京東云這樣提供整體發(fā)展解決方案的企業(yè)進行長期合作。該種方式的優(yōu)勢在于企業(yè)可獲得兼具云計算處理能力和電商管理經(jīng)驗的整體服務，在獲得平臺品牌、智力支持的同時，享受京東云基于計算、存儲、數(shù)據(jù)處理的集成服務。這一路徑需要企業(yè)內(nèi)部有較好的協(xié)同工作意識，因此適合互聯(lián)網(wǎng)化成為重點發(fā)力方向，具有明顯主動變革意識和能力的企業(yè)。

　　4) 進行模塊分拆型外包采購：可在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導下，對平臺建設、日常運營、營銷推廣、客戶管理、物流管理等各個模塊實施外包服務。該種方式優(yōu)勢是基于云計算的技術和理念，把原本一對一的賣軟件模式，轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)方式的模塊化在線服務，用戶可以按需索取、按量付費。但這種模式對傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃能力與供應商管理能力要求很高，因此適合互聯(lián)網(wǎng)程度較深的成熟企業(yè)。

　　中小企業(yè)必須面臨的轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型過快馬上就死，所以中小企業(yè)必須要做好準備，你們的冬天來了，但是冬天過去了春天還會遠嗎?