近兩年母嬰電商的發(fā)展勢頭不僅是垂直電商里的黑馬，更在O2O遍地開花的環(huán)境下不斷探尋最適合的模式和路徑。記者昨日獲悉，國內(nèi)領(lǐng)先的進口母嬰電商蜜芽寶貝與中國兒童教育領(lǐng)導品牌紅黃藍教育機構(gòu)宣布組建合資公司，自此通過紅黃藍在全國300多個城市的1300多家園所開拓線下渠道。紅黃藍教育機構(gòu)和蜜芽寶貝雙方創(chuàng)始人將共同擔任合資公司的聯(lián)席董事長。

　　母嬰O2O領(lǐng)域不論是服務還是產(chǎn)品，發(fā)展方向都將是更加細分化，產(chǎn)品和服務類型也會更加豐富。此次蜜芽寶貝與紅黃藍戰(zhàn)略合作的達成，將成為母嬰行業(yè)線下服務門店與互聯(lián)網(wǎng)電商探尋O2O市場發(fā)展的典范。

　　據(jù)了解，紅黃藍于1998年創(chuàng)建中國第一家親子園，首創(chuàng)學前一體化早期教育模式，先后打造紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌，目前是中國跨地域運營規(guī)模最大的0-6歲綜合性教育機構(gòu)，在全國300多城市擁有近1000家親子園和300多家幼兒園，累計為數(shù)百萬家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導與服務。紅黃藍獨特的教育模式深受資本市場青睞，2011年，由紀源資本領(lǐng)投完成了B輪融資。蜜芽寶貝則以城市中產(chǎn)階級消費家庭為主要目標人群切入市場，迅速擴大市場份額并積累用戶數(shù)達到數(shù)百萬級別。2014年3月上線以來，短短1年時間獲得3輪共計近1億美元融資，成為資本市場上炙手可熱的黑馬。借力跨境電商和母嬰垂直電商的雙股風口，蜜芽寶貝顯示了強勁的增長，并于今年3月的瘋搶節(jié)中達成3天GMV 3億元的銷售記錄。

　　對于網(wǎng)上越來越豐富的進口商品，消費者有時難免產(chǎn)生距離感，尤其是對高敏感的母嬰消費人群來說，如果增加了線下的實地觸摸和體驗，會是有效的消費驅(qū)動。從2014年8月起，蜜芽寶貝啟動了在寧波保稅區(qū)和廣州保稅區(qū)的兩大保稅倉，目前已經(jīng)成為寧波保稅區(qū)進口貨物總值和海關(guān)放行單量的雙第一。在與紅黃藍組建合資公司之后，跨境商品將會出現(xiàn)在紅黃藍園所里做展示，用戶可以通過手機掃碼直接下單，享受購買國外進口母嬰產(chǎn)品的實惠和便利。同時，用戶也可以在蜜芽寶貝的特賣網(wǎng)站和手機app上購買到紅黃藍的早教服務類產(chǎn)品。

　　借助O2O模式，紅黃藍將很快在全國園所全面、同步打開銷售優(yōu)質(zhì)進口母嬰產(chǎn)品的渠道，家長可以直接選擇線上線下融合的立體場景服務模式。隨著合作的不斷深入，將在全國更多兒童業(yè)態(tài)開設虛擬電商貨架的合作模式，通過線下導購、移動端下單、套餐搭配、活動促銷等形式為家長提供更好的體驗。

　　紅黃藍與蜜芽寶貝的合作，是跨界雙贏的合作，紅黃藍實現(xiàn)了教育品牌和園所規(guī)模效應方面的優(yōu)勢價值輸出。蜜芽寶貝在繼續(xù)專注于線上業(yè)務的同時，提前布局了兒童服務O2O業(yè)務，在競爭中處于有利地位。

　　隨著O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)，這些企業(yè)也越來越多受到資本的關(guān)注。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年O2O項目融資億元級別的有40多筆，2014年總計有94家公司與BAT發(fā)生資本關(guān)系，其中O2O以14家公司的數(shù)量名列榜首，成為最受三巨頭青睞的行業(yè)。國內(nèi)著名天使投資人徐小平表示，在掌握一定用戶基數(shù)之后，傳統(tǒng)早教機構(gòu)也在尋找新的盈利點，而母嬰電商也更需要不斷補充新用戶的血液，提升老用戶黏性和重復購買率，雙方的需求因此達到了高度匹配。蜜芽寶貝與紅黃藍的此次跨界合作，是母嬰電商首次規(guī)模性涉足線下母嬰目標人群，也是傳統(tǒng)早教連鎖機構(gòu)首次利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式深度開發(fā)原有用戶資源，加之雙方分別在線上和線下的顯著領(lǐng)導地位，此次合作將成為母嬰行業(yè)O2O的標桿性事件。

　　垂直電商O2O的跨境合作案例在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天屢見不鮮，同樣，O2O電商網(wǎng)站建設我們已成長拼搏15年，無論是O2O跨境合作垂直發(fā)展，還是平臺創(chuàng)新規(guī)劃，需要技術(shù)支持請聯(lián)系蒙特15158184365。