生鮮O2O近日隨著酷夏高溫的到來而熱度不減，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)豪情萬丈拼市場，還是資本投入慷慨解囊助威風(fēng)，總之生鮮O2O大有“根本停不下來”的趨勢。杭州蒙特O2O電商網(wǎng)站建設(shè)了解到從平臺(tái)電商到垂直電商，從國內(nèi)玩家到國外巨頭，凡是有野心的都已經(jīng)插足生鮮市場并先后卡位布局。

　　食行生鮮要做的就是連接農(nóng)戶、消費(fèi)者的中間服務(wù)環(huán)節(jié)，做生鮮產(chǎn)品專業(yè)的配送服務(wù)商。通過線上預(yù)訂線下社區(qū)冷柜自助提貨的采購模式，以電子商務(wù)為載體，以小區(qū)智能生鮮配送站為服務(wù)點(diǎn)，為居民提供便捷、新鮮、平價(jià)、安全的農(nóng)副產(chǎn)品，以線上線下的這種互動(dòng)模式，不斷的改變消費(fèi)者的生活習(xí)慣，提升居民生活水平。

　　生鮮前景廣闊，模式多樣，市場競爭從百米賽跑升級(jí)為馬拉松競賽。無論平臺(tái)型還是垂直型電商，甚至物流企業(yè)都開始積極探索生鮮電商，顯示出蓬勃的投資熱潮。企業(yè)選擇做生鮮主要基于以下3點(diǎn)考慮：

　　1、生鮮有巨大的市場和客戶根基;

　　2、生鮮產(chǎn)品重復(fù)購買頻次高，可以成為聚客的法寶;

　　3、生鮮電商利潤空間大;

　　目前，生鮮電商有多種商業(yè)模式，網(wǎng)上電商運(yùn)營平臺(tái)可分為兩種：

　　(1)綜合型平臺(tái)電商：全品類發(fā)展，以淘寶、天貓、京東商城、1號(hào)店、亞馬遜為主。這類電商目的是做全品類，必然涉及生鮮。選擇生鮮品類的目的更多是為了增加消費(fèi)黏性，吸引客流。其模式主要是吸引各個(gè)生鮮廠家入駐自己的平臺(tái)，并由入駐廠家自行負(fù)責(zé)冷鏈配送，只負(fù)責(zé)監(jiān)管，生鮮配送對(duì)其來說屬于戰(zhàn)略性虧損的品類。

　　(2)垂直型細(xì)分電商：專門從事食品網(wǎng)絡(luò)零售，主要包括中糧我買網(wǎng)、沱沱工社、本來生活網(wǎng)、食行生鮮等。以生鮮產(chǎn)品為主打，并自建冷鏈配送體系。這類生鮮電商主打生活品質(zhì)，保證生鮮食品優(yōu)質(zhì)、高端。但由于成本等各項(xiàng)考量，只在某一個(gè)或幾個(gè)城市運(yùn)營，具有明顯的區(qū)域特征。

　　那么，食行生鮮在面臨阿里京東這樣的巨頭競爭局面，該如何應(yīng)對(duì)呢?

　　阿里京東都是大的平臺(tái)型公司，基本上做的都是全品類的商品。阿里一直專注于交易雙方的撮合和交易過程的服務(wù)。京東是自營的典范，但專注于3C等標(biāo)準(zhǔn)品類。食行生鮮是專注于生鮮非標(biāo)品的自營，所以差異還是很大的，只要提供的服務(wù)保障更好一點(diǎn)，管控力也會(huì)更強(qiáng)。準(zhǔn)確來說不應(yīng)該將阿里京東那樣的平臺(tái)定位為競爭關(guān)系，在適時(shí)的時(shí)候食行生鮮也不排除在大平臺(tái)上開店獲客引流的合作。

　　生鮮電商的馬拉松已經(jīng)拉開序幕：企業(yè)模式就像跑鞋，合不合腳跑出一段就知道;資本注入好比補(bǔ)給，能否堅(jiān)持到終點(diǎn)考驗(yàn)的不僅是耐力還有“軍備”。

　　蒙特生鮮O2O網(wǎng)站建設(shè)將和您一起繼續(xù)關(guān)注這場正火熱的馬拉松之戰(zhàn)，如果您有這方面的技術(shù)支持，請(qǐng)撥打我們的咨詢熱線：15158184365!