雖然說(shuō)，每個(gè)行業(yè)或者每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的態(tài)度和立場(chǎng)，但變革創(chuàng)新卻又是每個(gè)行業(yè)賴以生存的根本。

　　許多企業(yè)都在埋怨市場(chǎng)，埋怨大環(huán)境，抱怨自己如何的瓶頸，如何的難以破局?？墒聦?shí)真是這樣嗎?我看未必，所有的困境都是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)局對(duì)時(shí)勢(shì)的拿捏不準(zhǔn)，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判缺乏底氣，以及對(duì)行業(yè)領(lǐng)頭羊的盲目跟風(fēng)，因此創(chuàng)業(yè)前期的冒險(xiǎn)勁、實(shí)干勁、創(chuàng)新勁都被消磨殆盡，在上不去、下不來(lái)的尷尬境地里，剩下的也就只剩抱怨的勁。

　　家居市場(chǎng)疲憊，幾乎已成行業(yè)的共識(shí)，人工、原材料、運(yùn)費(fèi)的持續(xù)上漲為眾家居企業(yè)帶來(lái)了諸多困擾。一旦終端客戶不愿為上漲的成本買單，那么企業(yè)就得自己消化掉，再加上環(huán)保政策的整治，內(nèi)憂外患?jí)旱弥行∑髽I(yè)喘不過(guò)氣來(lái)?？墒钱?dāng)你還在為這些煩擾的時(shí)候，人家已經(jīng)在其他風(fēng)口玩的風(fēng)生水起，比如正火爆的互聯(lián)網(wǎng)+。

　　對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，布局全屋定制固然是大趨勢(shì)，那么如何進(jìn)一步推動(dòng)全屋定制的全面繁榮發(fā)展，就目前來(lái)說(shuō)還是一個(gè)極大的難題。今年以來(lái)也有不少的企業(yè)采用VR、3D的形式來(lái)增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想獲得新突破，新發(fā)展，仍需引進(jìn)新血液。

　　我們都知道，隨著消費(fèi)群體的崛起，80、90后正在主導(dǎo)家居消費(fèi)市場(chǎng)，可以說(shuō)誰(shuí)讀懂80、90后的消費(fèi)心理，誰(shuí)就能夠擁有未來(lái)十到二十年的家居消費(fèi)市場(chǎng)的大份額。80、90后沒有父輩人的保守和拮據(jù)，舍得花錢，也舍得為自己花錢。因此在消費(fèi)上，比老一輩的消費(fèi)群體更為講究大膽，同時(shí)對(duì)品質(zhì)、個(gè)性也有了新要求，這于企業(yè)而言也是一個(gè)大考驗(yàn)。

　　杭州蒙特家居網(wǎng)站建設(shè)總結(jié)：所以現(xiàn)在抓住80、90后的消費(fèi)心理，就抓住了家居市場(chǎng)的新走向，當(dāng)代的年輕人是互聯(lián)網(wǎng)的第一批體驗(yàn)者同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)也席卷著每一位年輕人，所以要想真正的把握住年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)，那么互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)意就顯得尤為重要，一些玩的比較好的企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)上做起了手腳，在業(yè)務(wù)板塊拓展的同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、大流量，抓住年輕人的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)心理，就可以把企業(yè)真正的盤活，把企業(yè)做到行業(yè)的領(lǐng)航者。