阿里投資天天動聽的傳聞尚未落定，又傳出了酷狗收購酷我和海洋音樂的消息，此前阿里已經(jīng)收購蝦米，A8旗下的多米音樂悄然收購Jing.fm，剩下的網(wǎng)易云音樂和QQ音樂各有靠山，在線音樂的棋子已經(jīng)基本落定。

　　不過與之相似的電臺應用則勢頭正勁。

　　去年底至今，喜馬拉雅、考拉FM、窄播、荔枝FM、懶人聽書等電臺類產(chǎn)品陸續(xù)上線，原本專注音頻流的蜻蜓FM、網(wǎng)易云音樂、酷狗等音樂類產(chǎn)品也加入了點播類播客內(nèi)容，甚至原本專注于社交的啪啪都開始涉足電臺內(nèi)容，這塊市場已經(jīng)悄然成為了紅海。

　　與此同時，羅輯思維、段子來了、好妹妹電臺、冬吳相對論等播客節(jié)目開始在包括Podcast在內(nèi)的各類點播平臺走紅，朝九晚五的上班族們在地鐵上可以一邊玩手機一邊通過耳朵獲取信息。

　　不過在激烈的競爭下，這類看似很輕的產(chǎn)品可能需要背負起一個很重的未來?！斑@個行業(yè)肯定很燒錢，我們已經(jīng)準備好了。”喜馬拉雅電臺創(chuàng)始人余建軍說。

　　UGC難撐場面 PGC僧多粥少

　　按照內(nèi)容劃分，目前電臺類產(chǎn)品包括純PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和PGC+UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)兩大陣營，第一陣營包括網(wǎng)易云音樂、考拉FM、窄播、懶人聽書等，另一陣營以喜馬拉雅電臺、荔枝FM等為主。

　　從品質(zhì)上看，電臺、電視臺等機構(gòu)和專業(yè)人士制作的PGC內(nèi)容較之UGC要高得多，在聲音、內(nèi)容、節(jié)奏上都有一定的水準，而UGC則可以從草根用戶中挖掘出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而在一定程度上減小在PGC內(nèi)容獲取成本上的壓力。

　　目前PGC內(nèi)容獲取方式包括四種：1、與電臺、電視臺授權(quán)合作;2、版權(quán)購買;3、藝人、主播、評論人士等專業(yè)人士自制上傳;4、自制節(jié)目。

　　曾任HULU中國區(qū)負責人，現(xiàn)為蜻蜓FM CEO的楊廷皓則更傾向于PGC內(nèi)容：“1、聲音內(nèi)容無法預覽，只有收聽以后才能確認是否有價值，心理門檻非常高，所以品牌內(nèi)容會更受歡迎，現(xiàn)在最火的內(nèi)容也是PGC內(nèi)容;2、從視頻的經(jīng)驗看，PGC更容易產(chǎn)生商業(yè)模式，廣告主不愿意為不能確定質(zhì)量的內(nèi)容投放廣告?！?/p>

　　考拉FM CEO俞清木也表示將專注于PGC內(nèi)容，荔枝FM盡管支持用戶錄制，但是仍未向普通用戶開放個人電臺。

　　而喜馬拉雅則選擇了UGC路線，余建軍介紹，目前喜馬拉雅上來自購買和合作的內(nèi)容占到40%，其余的均來自UGC，喜馬拉雅的路子是在初期通過名人播客和電臺電視臺品牌欄目積累用戶后，然后在UGC方向發(fā)力。

　　“自有版權(quán)還不是我們的重心，最終還是做平臺，讓大家玩得好?！庇嘟ㄜ娬f。

　　從目前的內(nèi)容來看，從Podcast到喜馬拉雅，UGC內(nèi)容盡管內(nèi)容豐富，不過從品質(zhì)來看還難撐場面，高品質(zhì)的PGC內(nèi)容仍為主流，不過相比起UGC，PGC面臨另外兩個問題：

　　1、由于大部分制作者并未通過內(nèi)容獲得收入，很多人對此熱情并不高，節(jié)目的周期性也不穩(wěn)定;

　　2、PGC內(nèi)容中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是稀缺資源，現(xiàn)階段版權(quán)問題尚未浮出水面，內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，最終可能因為獨家版權(quán)引發(fā)爭奪戰(zhàn);

　　3、自制節(jié)目是差異化的有效手段，不過自制節(jié)目的專業(yè)性和生產(chǎn)成本并非幾十人團隊的小創(chuàng)業(yè)公司可以滿足。

　　不過從長遠來看，UGC也將是一大突破點，喜馬拉雅已經(jīng)從UGC中發(fā)掘了一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，把專業(yè)化的UGC內(nèi)容形成品牌后當PGC內(nèi)容進行推薦，楊廷皓也認為，優(yōu)質(zhì)的UGC和PGC接線很模糊?？傮w上看，PGC將是電臺內(nèi)容的未來走向，而UGC則將作為PGC的重要補充。

　　版權(quán)大戰(zhàn)：燒錢成必然

　　PGC內(nèi)容成為電臺類產(chǎn)品的支撐，為了避免同質(zhì)化，買斷獨家版權(quán)或?qū)⒊蔀閮?nèi)容差異化的一個重要手段，當獨家成為競爭砝碼，版權(quán)費用必然水漲船高，或?qū)⒅氐敢曨l網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)的覆轍，最終在燒錢中形成寡頭格局。

　　對此，艾媒咨詢董事長張毅認為非?？赡?，而楊廷皓則表示這種情況已經(jīng)發(fā)生。

　　PGC內(nèi)容存在兩大版權(quán)風險：1、各家爭奪炒高版權(quán)費;2、內(nèi)容制作方要求支付版權(quán)費，“今天都還沒有人抓它版權(quán)，有人抓得時候它就知道慘了，隨便一個有聲小說就把它弄慘了?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士說。

　　對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獨家版權(quán)的爭奪已經(jīng)悄然展開，考拉FM CEO俞清木介紹，考拉FM已經(jīng)采購了一批獨家版權(quán)的有聲內(nèi)容，包括《張震講故事》等。楊廷皓表示，由于此前做直播與3000家電臺的合作關(guān)系，目前蜻蜓FM已經(jīng)與多家電臺達成了內(nèi)容授權(quán)合作，余建軍也表示已經(jīng)買斷了《郎眼財經(jīng)》，并已經(jīng)在版權(quán)內(nèi)容上投入了大把資金。

　　不過余建軍則認為制作方不應該抱著版權(quán)不放，手里有版權(quán)，但是內(nèi)容沒有人聽，那么內(nèi)容就沒有價值。

　　目前來看，電臺與各大平臺都進行了內(nèi)容合作，通過平臺輸出內(nèi)容和品牌。楊廷皓表示，電臺本身是想把內(nèi)容輸出到移動端，但是一方面單個電臺的APP很難做大，另一方面電臺和電臺之間本身屬于競爭關(guān)系，很難做一款包容所有內(nèi)容的平臺級產(chǎn)品，而通過合作將內(nèi)容進行輸出成為了最好的選擇，雙方均可從中獲益。

　　這部分內(nèi)容目前大多屬于免費合作，不過由于內(nèi)容專業(yè)度高，或?qū)⒊蔀榘鏅?quán)爭奪的焦點。

　　另一大內(nèi)容來源是專業(yè)人士制作的節(jié)目，包括藝人和自媒體。對于藝人，資深音樂人士耳東認為盡管內(nèi)容品質(zhì)較高，但是對用戶來說并非剛需，對藝人來說這并不是核心業(yè)務，代言和商演來錢更快，所以這部分內(nèi)容很難引發(fā)版權(quán)大戰(zhàn)。

　　自媒體方面，除了DJ和專業(yè)人士，已經(jīng)有很多微信自媒體轉(zhuǎn)移到音頻平臺，考拉FM CTO崔義超透露，考拉FM已經(jīng)聯(lián)合Wemedia自媒體聯(lián)盟推出《Ztalk-老賊說科技》、《葛甲說》、《老冀說科技》等內(nèi)容。同時羅振宇的《羅輯思維》也已經(jīng)登錄喜馬拉雅等平臺。

　　《羅輯思維》團隊的一名成員表示，目前并沒有聽說有平臺提出購買或買斷節(jié)目的版權(quán)。“自媒體內(nèi)容相對UGC品質(zhì)高一些，但是與PGC內(nèi)容仍有一定差距，而且目前來看并不稀缺，很難引起爭搶?！币幻娕_產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者表示。

　　不管是否會引發(fā)版權(quán)爭奪，各家均認為燒錢已經(jīng)成為定局，余建軍表示做音頻媒體不燒錢是不可能的，最后格局會喝視頻類似，就看誰跑得快，誰的資本充足，喜馬拉雅的投資方證大集團將會提供充分的支持。俞清木表示，考拉FM背靠電臺整合運營商車語傳媒，A輪融資投資者包括軍聯(lián)資本、貝塔斯曼和DCM，考拉FM已經(jīng)做好了充足的準備迎接競爭。

　　商業(yè)未來：廣告+虛擬道具

　　對電臺產(chǎn)品而言，談盈利還是為時過早，不過可選的盈利模式并不多，廣告和虛擬道具或許是靠譜的選擇。

　　楊廷皓表示，為了保護電臺的商業(yè)利益，目前蜻蜓FM從電臺直播流截取的點播內(nèi)容中并未去掉廣告，而未來可能會嘗試兩種商業(yè)模式：

　　1、將電臺廣告替換為自己的廣告，并將收益與電臺進行分成;

　　2、像9158、YY等平臺一樣，在直播互動內(nèi)容中植入付費虛擬道具。

　　純點播的喜馬拉雅則并未在商業(yè)模式上有明確方向，余建軍表示虛擬道具互動更適合直播類產(chǎn)品，而音頻教育類產(chǎn)品并不適合移動場景，未來可能會嘗試廣告模式，但是這并不是目前的重點。

　　考拉FM也表示目前已經(jīng)有一些廣告主，但是暫時沒有商業(yè)化考慮，未來會嘗試版權(quán)分銷和精準廣告推送來實現(xiàn)盈利。

　　記者手記：

　　盡管名字都叫FM或電臺，但是目前各個產(chǎn)品定位并不相同，考拉FM通過大數(shù)據(jù)進行個性化推送，喜馬拉雅希望做聲音內(nèi)容平臺，通過互動和粉絲運營積累播客，蜻蜓FM在電臺內(nèi)容方面有深厚積累，網(wǎng)易云音樂將電臺作為差異化賣點，啪啪則試圖通過長音頻重新聚攏用戶。

　　不過相同的是在目前優(yōu)質(zhì)內(nèi)容相對稀缺的情況下，短兵相接的內(nèi)容爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，一方面獨家內(nèi)容是吸引用戶和形成差異化的重要砝碼，另一方面隨著同類產(chǎn)品越來越多，播客也只會選擇幾家大平臺上傳內(nèi)容，經(jīng)營粉絲，同時音頻內(nèi)容的盜版成本比視頻更低，在經(jīng)歷洗牌之前先行者需要經(jīng)歷一個痛苦的過程。

　　正如余建軍所說，這個領(lǐng)域白刃戰(zhàn)是必然的，最后能剩下來的也就一兩家。目前巨頭并未真正發(fā)力，創(chuàng)業(yè)者仍有機會，在版權(quán)還沒有成為門檻時快速合法積累內(nèi)容、用戶和資本應是各家的當務之急。

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