杭州網(wǎng)站改版蒙特信息也來分享一下：他們那一代企業(yè)家之所以創(chuàng)業(yè)，很大程度上就是為了“紅燒肉”，能夠改善自己和大家的生活。柳傳志回憶，聯(lián)想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的20萬元啟動資金出自計算所的小金庫，而所長之所以支持他們創(chuàng)業(yè)，就是希望聯(lián)想做起來之后能夠給計算所的同事們發(fā)點(diǎn)錢，改善一下生活。

　　30年前創(chuàng)業(yè)的時候，柳傳志并沒有那么大的野心。當(dāng)時科學(xué)院旗下有一家公司每次參加展銷會獲得的營業(yè)額是100多萬，他覺得聯(lián)想能夠達(dá)到這個規(guī)模就很滿意了。1985年，他作為IBMPC代理商的服務(wù)商代表參加了一次IBM PC的渠道大會，滿眼看到的都是高大上，印象最深刻的是會場上有點(diǎn)心隨便吃。柳傳志這種算是較好的家境尚且如此，可見當(dāng)年中國人的物質(zhì)匱乏程度。

　　這種為生存而奮斗的經(jīng)歷，使得80年代的那批創(chuàng)業(yè)者迸發(fā)出了極大的熱情。1984年之前的王石正在倒騰飼料，身為城里人的他和農(nóng)民工們一起在車站上甩開了膀子干活，他的這種工作態(tài)度給車站上管車皮的那位領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象，很痛快地給他批下了兩節(jié)計劃外的車皮。

　　計劃、體制、資金，這些在今天的年輕人聽起來沒有太多感覺的資源，在當(dāng)年卻顯得那么珍貴。以柳傳志和王石為首的中國第一代企業(yè)家們，他們往往必須借助國企的身份才得以創(chuàng)辦公司，也才能夠拿到最初的那筆啟動資金。在創(chuàng)業(yè)初期，聯(lián)想甚至還專門把掙到的錢交回計算所，再由計算所給聯(lián)想的員工們發(fā)工資，以便給員工們營造一種自己還是國家人的感覺。而聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的第一任總經(jīng)理，在創(chuàng)業(yè)后的第二年就回歸了計算所，因?yàn)榛厝ブ竽軌虻玫襟w制內(nèi)的提升。在當(dāng)時的觀念中，只有跟著體制走，才有“紅燒肉”吃!

　　不過，這些企業(yè)家都不甘于此，希望獲得更大的突破。1988年，萬科開始股份制改造，王石向政府爭取到了部分的員工股，萬科也成為深圳證券交易所第一批上市公司。不過，令所有人感到驚異的是，王石放棄了自己的股份?！拔覄?chuàng)業(yè)不是為了錢”，當(dāng)白巖松追問他當(dāng)年為什么這么做的時候，他淡淡地回答道。

　　柳傳志也坦言，自己“創(chuàng)業(yè)20%是改善生活，80%是看自己能做什么，過去40年實(shí)在是憋得慌”。經(jīng)過他的爭取，加上科學(xué)院的開明，聯(lián)想員工拿到了35%的公司業(yè)績增值部分的分紅權(quán)，并最終將其轉(zhuǎn)化成了員工股。2009年聯(lián)想控股完成最后一跳，通過引入泛海集團(tuán)和將員工股確權(quán)，成為了一家真正的民營資本主導(dǎo)、國有資本為輔的混合所有制企業(yè)。而當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的一些企業(yè)家如褚時健、倪潤峰，卻由于沒有解決股份的問題最終黯然退場，睿智如張瑞敏者直到今天也仍然在集體所有制的體制中徘徊。

　　此后，被“解放”了的兩位企業(yè)家都迸發(fā)出了自己的勃勃雄心，我們也可以稱之為“企業(yè)家精神”，作為船長的他們率領(lǐng)著自己的戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪，成長為自己行業(yè)中的領(lǐng)軍者。

　　如今，王石已經(jīng)半退，基本不再管公司的日常事務(wù)，而是將更多的精力投入到了阿拉善等公益項(xiàng)目，柳傳志則仍然老當(dāng)益壯，為了2015年聯(lián)想控股的整體上市而努力。對于他們兩人以及當(dāng)年跟著他們創(chuàng)業(yè)的老員工來說，吃上紅燒肉當(dāng)然不再是問題，如今聯(lián)想的老員工們甚至一起組團(tuán)去海外旅游了。

　　而當(dāng)兩人從過去的回憶再一次回到現(xiàn)在，又一次談到了紅燒肉的問題，這也引起了場下觀眾們會心的大笑。王石坦言，現(xiàn)在反高消費(fèi)，紅燒肉是個很合理的消費(fèi)，要跟上形勢。柳傳志則笑談，王石已經(jīng)開始了新生活。

　　會談的最后，為了慶祝柳傳志的70歲生日，大家推出了一個蛋糕，上面寫著“言而有信的追夢人”。當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC后遇到了危機(jī)，柳傳志回爐任董事長之后只抓了一件大事，就是企業(yè)文化，并將聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化的第一點(diǎn)確定為“說到做到”。也正是因?yàn)閷Α靶拧钡睦斫獠煌?，他放棄了自己選定的直投業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。王石也是如此，萬科從成立開始就堅持“不行賄”，以至于在很多城市招標(biāo)中萬科一直都拿不到最好的地段。

　　 杭州網(wǎng)站改版蒙特信息也來感慨一下：如今，吃膩了紅燒肉的我們，聽著老一輩企業(yè)家們回憶他們當(dāng)年對紅燒肉的想念，如今對紅燒肉的欣賞，真是別有一番滋味在心頭。