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電商幾十年:“紅燒肉”成了他們指尖上共同的回憶
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  杭州網(wǎng)站改版蒙特信息也來分享一下:他們那一代企業(yè)家之所以創(chuàng)業(yè),很大程度上就是為了“紅燒肉”,能夠改善自己和大家的生活。柳傳志回憶,聯(lián)想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的20萬元啟動資金出自計算所的小金庫,而所長之所以支持他們創(chuàng)業(yè),就是希望聯(lián)想做起來之后能夠給計算所的同事們發(fā)點錢,改善一下生活。

  30年前創(chuàng)業(yè)的時候,柳傳志并沒有那么大的野心。當(dāng)時科學(xué)院旗下有一家公司每次參加展銷會獲得的營業(yè)額是100多萬,他覺得聯(lián)想能夠達(dá)到這個規(guī)模就很滿意了。1985年,他作為IBMPC代理商的服務(wù)商代表參加了一次IBM PC的渠道大會,滿眼看到的都是高大上,印象最深刻的是會場上有點心隨便吃。柳傳志這種算是較好的家境尚且如此,可見當(dāng)年中國人的物質(zhì)匱乏程度。

  這種為生存而奮斗的經(jīng)歷,使得80年代的那批創(chuàng)業(yè)者迸發(fā)出了極大的熱情。1984年之前的王石正在倒騰飼料,身為城里人的他和農(nóng)民工們一起在車站上甩開了膀子干活,他的這種工作態(tài)度給車站上管車皮的那位領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象,很痛快地給他批下了兩節(jié)計劃外的車皮。

  計劃、體制、資金,這些在今天的年輕人聽起來沒有太多感覺的資源,在當(dāng)年卻顯得那么珍貴。以柳傳志和王石為首的中國第一代企業(yè)家們,他們往往必須借助國企的身份才得以創(chuàng)辦公司,也才能夠拿到最初的那筆啟動資金。在創(chuàng)業(yè)初期,聯(lián)想甚至還專門把掙到的錢交回計算所,再由計算所給聯(lián)想的員工們發(fā)工資,以便給員工們營造一種自己還是國家人的感覺。而聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的第一任總經(jīng)理,在創(chuàng)業(yè)后的第二年就回歸了計算所,因為回去之后能夠得到體制內(nèi)的提升。在當(dāng)時的觀念中,只有跟著體制走,才有“紅燒肉”吃!

  不過,這些企業(yè)家都不甘于此,希望獲得更大的突破。1988年,萬科開始股份制改造,王石向政府爭取到了部分的員工股,萬科也成為深圳證券交易所第一批上市公司。不過,令所有人感到驚異的是,王石放棄了自己的股份?!拔覄?chuàng)業(yè)不是為了錢”,當(dāng)白巖松追問他當(dāng)年為什么這么做的時候,他淡淡地回答道。

  柳傳志也坦言,自己“創(chuàng)業(yè)20%是改善生活,80%是看自己能做什么,過去40年實在是憋得慌”。經(jīng)過他的爭取,加上科學(xué)院的開明,聯(lián)想員工拿到了35%的公司業(yè)績增值部分的分紅權(quán),并最終將其轉(zhuǎn)化成了員工股。2009年聯(lián)想控股完成最后一跳,通過引入泛海集團(tuán)和將員工股確權(quán),成為了一家真正的民營資本主導(dǎo)、國有資本為輔的混合所有制企業(yè)。而當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的一些企業(yè)家如褚時健、倪潤峰,卻由于沒有解決股份的問題最終黯然退場,睿智如張瑞敏者直到今天也仍然在集體所有制的體制中徘徊。

  此后,被“解放”了的兩位企業(yè)家都迸發(fā)出了自己的勃勃雄心,我們也可以稱之為“企業(yè)家精神”,作為船長的他們率領(lǐng)著自己的戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪,成長為自己行業(yè)中的領(lǐng)軍者。

  如今,王石已經(jīng)半退,基本不再管公司的日常事務(wù),而是將更多的精力投入到了阿拉善等公益項目,柳傳志則仍然老當(dāng)益壯,為了2015年聯(lián)想控股的整體上市而努力。對于他們兩人以及當(dāng)年跟著他們創(chuàng)業(yè)的老員工來說,吃上紅燒肉當(dāng)然不再是問題,如今聯(lián)想的老員工們甚至一起組團(tuán)去海外旅游了。

  而當(dāng)兩人從過去的回憶再一次回到現(xiàn)在,又一次談到了紅燒肉的問題,這也引起了場下觀眾們會心的大笑。王石坦言,現(xiàn)在反高消費,紅燒肉是個很合理的消費,要跟上形勢。柳傳志則笑談,王石已經(jīng)開始了新生活。

  會談的最后,為了慶祝柳傳志的70歲生日,大家推出了一個蛋糕,上面寫著“言而有信的追夢人”。當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC后遇到了危機(jī),柳傳志回爐任董事長之后只抓了一件大事,就是企業(yè)文化,并將聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化的第一點確定為“說到做到”。也正是因為對“信”的理解不同,他放棄了自己選定的直投業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。王石也是如此,萬科從成立開始就堅持“不行賄”,以至于在很多城市招標(biāo)中萬科一直都拿不到最好的地段。

   杭州網(wǎng)站改版蒙特信息也來感慨一下:如今,吃膩了紅燒肉的我們,聽著老一輩企業(yè)家們回憶他們當(dāng)年對紅燒肉的想念,如今對紅燒肉的欣賞,真是別有一番滋味在心頭。

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更新時間:2023年01月31日
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