現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的競爭那是相當(dāng)?shù)募ち业?，前些日子爆出馬云和UC合作要開發(fā)新的移送搜索名字叫做“sm”搜索。在這之前百度收購了PPS并且將其與愛奇藝合并，pps將作為愛奇藝的子品牌運(yùn)營。視頻客戶端的競爭也是愈演愈烈。那么作為一個湖南衛(wèi)視腦殘粉，幾乎是看著湖南衛(wèi)視節(jié)目長大的，湖南衛(wèi)視的優(yōu)勢就是草根、親民以及創(chuàng)新能力，尤其是魄力在業(yè)內(nèi)著稱，但是光有魄力和市場眼光，通過獨(dú)播策略扶持芒果TV，是否就能夠分得市場一杯羹，答案是很不靠譜。

　　原有利益難以打破

　　作為國有企業(yè)，還是廣電體系的國有企業(yè)，如果要做互聯(lián)網(wǎng)，在技術(shù)甚至是流程上可能都需要重新改造，這對于湖南廣電來說太難了。

　　客觀來說，湖南廣電的敏銳度是非常強(qiáng)的，從幾年前開始就聯(lián)手阿里巴巴做電商業(yè)務(wù)，成立合資公司做嗨淘網(wǎng)。

　　當(dāng)時的理念很超前，通過電視節(jié)目帶動電商平臺銷量，尤其是湖南衛(wèi)視造星能力超強(qiáng)，明星帶來的粉絲經(jīng)濟(jì)是一筆不菲的收入。

　　就是這樣一個《越淘越開心》欄目，由汪涵擔(dān)任主持人(汪涵還是合資公司高層，但要知道汪涵可是很少用科技產(chǎn)品的)，在黃金時間播出，但是卻慘淡收場。

　　有曾經(jīng)在嗨淘工作的人吐過槽：電視引導(dǎo)到網(wǎng)站購物的流程體驗很差，湖南衛(wèi)視占有51%股份對公司有主導(dǎo)權(quán)，但由于對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識不夠清楚，并沒有抓住電商發(fā)展的最好時期。

　　雖然阿里與湖南衛(wèi)視沒有做成好生意，但馬云和歐陽常林、汪涵卻成為好友，后倆人均出席了馬云退休當(dāng)天的活動。

　　在不久前一起的《天天向上》上，汪涵還給觀眾讀了馬云發(fā)來的40歲生日賀詞，把馬云稱為良師。但已經(jīng)沒有新的業(yè)務(wù)交集。

　　在視頻戰(zhàn)略上面，阿里一直在尋求投資一家視頻網(wǎng)站，傳出的版本就有三個，第一是聯(lián)合湖南衛(wèi)視投資PPTV，第二是聯(lián)合奇虎投資新浪視頻，第三是入股優(yōu)酷土豆。

　　最后的方案大家已經(jīng)知道了。但是阿里為何沒有出手籠絡(luò)湖南衛(wèi)視這個大的資源，來完善自己的生態(tài)鏈，答案恐怕還是在國有企業(yè)身份上。

　　當(dāng)時有消息人士就曾透露，廣電行業(yè)是禁止外資進(jìn)入的(阿里之前投的是電商)，所以在后來投資華數(shù)方面，都是以馬云及史玉柱個人的名義。

　　而PPTV內(nèi)部傳來的消息，也是曾經(jīng)與湖南衛(wèi)視有過接觸，因為湖南衛(wèi)視太想獨(dú)自做新媒體業(yè)務(wù)，收購一個現(xiàn)有平臺能省不少力氣。

　　雖然對PPTV來說，能傍上湖南衛(wèi)視大腿相當(dāng)不錯，但內(nèi)部分析認(rèn)為可能會失去與其他電視臺合作的機(jī)會。

　　并且體制內(nèi)和體制外的整合，難度實在太大，原有電視臺利益盤根復(fù)雜，新媒體加入進(jìn)來勢必要全盤打破流程，但是阻力太大最后不了了之。

　　湖南衛(wèi)視是否能有這樣的魄力，能夠從上到下進(jìn)行真正的革命?

　　成也內(nèi)容敗也內(nèi)容

　　不少視頻網(wǎng)站都曾表示，目前流量最大頭來自于電視劇，用戶通常都是以內(nèi)容為轉(zhuǎn)移，誰家都獨(dú)播或者火熱的節(jié)目，就去誰家看，這也是視頻網(wǎng)站瘋狂搶劇的原因。從去年開始，綜藝也成為一個重要資源。

　　在視頻行業(yè)沖擊甚至顛覆電視行業(yè)的時候，電視臺還剩下的武器是強(qiáng)勢內(nèi)容和強(qiáng)勢品牌。雖然在《爸爸去哪兒》之前，湖南衛(wèi)視經(jīng)歷了相當(dāng)長時間的低谷，風(fēng)頭和市場被江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視及東方衛(wèi)視搶走，但過去一年內(nèi)還是強(qiáng)勢回歸。

　　不可否認(rèn)的是，目前湖南衛(wèi)視的綜藝欄目，包括《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《天天向上》、《快樂大本營》等的獨(dú)播，能在短期內(nèi)為其吸引巨大流量和用戶。但是否有能夠長期持有的優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容?

　　而在競爭關(guān)系方面，其平臺上只能有湖南衛(wèi)視的內(nèi)容，而用戶經(jīng)常會隨著內(nèi)容而轉(zhuǎn)移，在《爸爸去哪兒》之前湖南衛(wèi)視有長時間的自制綜藝低谷期，會導(dǎo)致芒果TV流量起伏波動非常大。

　　如果想擴(kuò)大影響力，芒果TV必須采購更多其他版權(quán)，但是基于與其他衛(wèi)視的競爭關(guān)系，以及作為綜合平臺購買版權(quán)、帶寬成本所需要的大量投入，也會是成為限制芒果TV發(fā)展的因素。

　　從體驗來說芒果TV依然表現(xiàn)不足，《花兒與少年》播出時遭到不少網(wǎng)友吐槽，比如搜索不優(yōu)化，入口不明顯，手機(jī)及PC、Pad并沒有完全打通，電視直播時PC端不提供網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)等等。

　　客觀來說，湖南衛(wèi)視在很多新媒體領(lǐng)域已經(jīng)有了不少嘗試，其推出的“呼啦”官方社交互動應(yīng)用，就是通過電視屏幕掃描二維碼的方式，構(gòu)建了一個強(qiáng)大的社區(qū)，也是湖南衛(wèi)視在移動端及O2O閉環(huán)的重要布局。

　　但是視頻行業(yè)顯然比社區(qū)要難很多，資金門檻技術(shù)門檻開放心態(tài)等等，都是需要克服的障礙。

　　從大環(huán)境來說，湖南衛(wèi)視的獨(dú)播策略必然會對視頻網(wǎng)站有影響，但是這種影響已經(jīng)沒有之前那么大，一是因為2014年湖南衛(wèi)視版權(quán)獨(dú)家給了愛奇藝，其他視頻網(wǎng)站早已針對此做出調(diào)整。

　　二是視頻內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展到各國劇、自制劇多元化發(fā)展的狀態(tài)，無論是搜狐視頻《屌絲男士》，還是優(yōu)酷之前《曉說》等，都已經(jīng)具備與電視臺自制欄目競爭的實力，愛奇藝還籠絡(luò)劉春、馬東、高曉松等電視人藝人成立工作室，都在自制上做大布局。

　　這些對湖南衛(wèi)視而言都是壓力，芒果TV很有可能仍以失敗收場。

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