案例一、“時(shí)光小屋”：

　　“出口”轉(zhuǎn)“內(nèi)銷”

　　“在APP項(xiàng)目開發(fā)中，人力成本只占一部分，推廣費(fèi)用是其中較高的成本，如果能夠免費(fèi)獲得一些開放平臺(tái)的推廣位置，無疑是一次良機(jī)。”來自親子APP“時(shí)光小屋”開發(fā)團(tuán)隊(duì)的市場總監(jiān)彭會(huì)說：去年畢業(yè)于華中科技大學(xué)的彭會(huì)先及其團(tuán)隊(duì)，脫胎于華科大著名的IT創(chuàng)業(yè)團(tuán)體“聯(lián)創(chuàng)”。已經(jīng)做了兩年的“時(shí)光小屋”起初只在中國臺(tái)灣及北美做推廣，隨后逐步回歸大陸。這款親子軟件，針對當(dāng)下主流的“4+2+1(四個(gè)老人，兩個(gè)大人，一個(gè)小孩)”家庭，使不同的家庭成員以一個(gè)baby的成長為主題，同時(shí)在一個(gè)空間里分別發(fā)布不同的baby生活記錄，而相冊會(huì)自動(dòng)識(shí)別時(shí)間地點(diǎn)，并支持備份與打印。該APP上線后贏得200多萬用戶。

　　彭會(huì)先坦言，之所以選擇先“出口”再“內(nèi)銷”的策略，是因?yàn)閲獾囊苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更好，上傳照片速度較快，且大多不限流量，能夠輕松體驗(yàn)?！皶r(shí)光小屋”的目標(biāo)客群相對特定，不太容易像一些人人都能用的產(chǎn)品那樣爆紅，但卻具有高黏性的優(yōu)勢。

　　案例二、“哈哈農(nóng)場”：

　　瞄準(zhǔn)城市同好會(huì)

　　同樣走垂直類產(chǎn)品路線的“哈哈農(nóng)場”APP產(chǎn)品經(jīng)理李格告訴記者，他們選擇該項(xiàng)目，經(jīng)過了多次嘗試和論證。

　　李格說：“這不是一個(gè)靈機(jī)一動(dòng)的主意，從前在Web(網(wǎng)頁)時(shí)代活躍在各大論壇的人，他們并沒有消失，包括玩車、玩表、種花、養(yǎng)貓等各種發(fā)燒、各種同好論壇的網(wǎng)友，他們是被證明確實(shí)存在的市場，而我們現(xiàn)在要做的，是把他們從PC+Web時(shí)代的熱門論壇搬到移動(dòng)客戶端上來。我們從中選擇了一個(gè)現(xiàn)在城市人比較流行的類別切入—種菜?！r(nóng)場’就是負(fù)責(zé)教會(huì)大家怎么種菜，并把大家組織起來一起玩，一起交流。”

　　李格說，為了把APP做好，全體開發(fā)團(tuán)隊(duì)共40人，都自己在家種起了菜，他們認(rèn)為“自己先學(xué)會(huì)種菜，并真心愛上種菜，才能更好地服務(wù)客戶”。

　　據(jù)介紹，一款A(yù)PP的開發(fā)周期短則半年，長則一兩年甚至更久，還需要反復(fù)修正，才能日趨成熟完善。李格的團(tuán)隊(duì)從去年7月起步，到拿到天使投資，產(chǎn)品預(yù)計(jì)下月初正式面市。在此之前，每月的人力成本就有數(shù)萬元，而最燒錢的推廣期還未正式開始。

　　蒙特app開發(fā)認(rèn)為優(yōu)秀的APP一定是用戶喜歡的

　　怎樣的APP才能算優(yōu)秀的APP呢?PP助手安卓開放平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理陳奕先透露，一般業(yè)內(nèi)評價(jià)主要參看以下標(biāo)準(zhǔn)：其一，視覺上美觀且合理;其二，交互體驗(yàn)良好，任務(wù)功能明晰;其三，滿足客戶的強(qiáng)烈核心需求，如社交、健康、教育、商業(yè)等，且有一定長效性;其四，用戶喜歡才是最重要的。

　　陳奕先表示，大部分APP開發(fā)者并不需要過多操心它的盈利模式，因?yàn)閷τ贏PP來說，只要是受用戶喜歡的，就會(huì)有人愿意為之投資，并為之設(shè)計(jì)出最適合的盈利模式。

　　他也提到，現(xiàn)象級的APP很多，適合最廣泛大眾的爆紅產(chǎn)品也往往成為曇花一現(xiàn)。越來越多的開發(fā)者，在開發(fā)初期就會(huì)去考慮如何保持客戶黏性的問題，這也是APP開發(fā)領(lǐng)域走向成熟的表現(xiàn)。

　　蒙特移動(dòng)app開發(fā)總結(jié)：從目前APP開發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的立足點(diǎn)來看，電商類、手游類、社交類等還是占主流。此類APP開發(fā)能不能迎合市場需求而生還要靠我們自己去分析、把握，愿APP的未來一路走好!