當(dāng)下無論是服裝行業(yè)移動(dòng)端設(shè)計(jì)還是移動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)類競爭等等，行業(yè)競爭讓我們看到了其中的殘酷性。為何品牌競爭結(jié)果差異化如此之大。當(dāng)我讀完《《Wheelchair on the runway at Tokyo Fashion Week—東京時(shí)裝周T臺(tái)上的輪椅》這篇文章的時(shí)，我激動(dòng)到想爬上屋頂大喊他的名字!鶴田隆文(Takafumi Tsuruta)!
由德國奔馳汽車贊助冠名的2015-16秋冬東京時(shí)裝周于3月16日至21日。3月18日，幾名盲人及殘障人士作為模特兒，亮相Tenbo品牌的秀場，成為本屆東京時(shí)裝周的一大亮點(diǎn)。為了讓自己設(shè)計(jì)的服裝也適合于殘疾人使用，設(shè)計(jì)師鶴田隆文在服裝中添加了一些便于殘疾人使用的新元素，如磁性紐扣和雙面套頭衫。當(dāng)天的秀場，由2012年倫敦殘奧會(huì)上獲得游泳金牌的秋山里奈打頭，27歲的秋山穿著一件裝飾著彩色圓點(diǎn)的白色裙子，設(shè)計(jì)靈感來自于盲文。最后一個(gè)出場的模特是現(xiàn)年24歲的佐野阿美，天生重大肢體殘疾，僅有一只左腳，她身殘志堅(jiān)，與普通人一樣學(xué)習(xí)和工作，是一名詩人，隨筆作家，也是演說家，當(dāng)天的發(fā)表會(huì)，她身穿一襲白色婚紗，坐著特制的輪椅出場，成為當(dāng)天最感人的瞬間。
“這些服裝面對(duì)的是世界上的每一個(gè)人，”鶴田隆文在時(shí)裝秀結(jié)束后后說，“我認(rèn)為，設(shè)計(jì)時(shí)尚又容易穿脫的服裝，是時(shí)尚界的責(zé)任?！蔽矣X得一位真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，除了負(fù)責(zé)在外觀上或者視覺設(shè)計(jì)上面給予人們?nèi)碌母惺苤?，更?yīng)該注重從功能層面考慮產(chǎn)品的適用性、實(shí)用性，真正做到“懂產(chǎn)品”，懂人們真正需要的是什么。
同樣，在競爭激烈的移動(dòng)行業(yè)，處理器速度、屏幕分辨率和攝像頭等硬件配置只能形成短暫的優(yōu)勢。光憑借硬件就想立于不敗之地很難，所以許多公司都將目光投向軟件設(shè)計(jì)，更加注重用戶體驗(yàn)。三星美國首席設(shè)計(jì)師Dennis Miloseski曾在Engadget召開的Expand大會(huì)上談及三星Galaxy S4時(shí)表示，未來手機(jī)制造商不應(yīng)把重點(diǎn)放在外觀上，而是要賦予移動(dòng)設(shè)備以“靈魂”，為用戶帶來更棒的使用體驗(yàn)。而我們最熟悉的巨頭之一蘋果，也是一家以重視用戶體驗(yàn)而聞名的公司。而且設(shè)計(jì)不僅僅對(duì)智能手機(jī)制造商很重要，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司苦心開發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用、游戲更是如此。
不過，這也不意味著任何設(shè)計(jì)師都可以成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的主要力量。設(shè)計(jì)師本身也應(yīng)具備一些特質(zhì)。
比如開發(fā)一款A(yù)PP產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師可以像產(chǎn)品經(jīng)理一樣發(fā)掘用戶需求，工程師也可能想出好的設(shè)計(jì)點(diǎn)子。如果讓產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究員、軟件設(shè)計(jì)師、工業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師并行工作，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)最理想的團(tuán)隊(duì)合作狀態(tài)。多層面的思考，更有助于創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，為用戶提供更好的體驗(yàn)。
前騰訊CDC總負(fù)責(zé)人唐沐曾在一年的時(shí)間里，對(duì)部門的設(shè)計(jì)師們強(qiáng)調(diào)三個(gè)字“懂產(chǎn)品”。交互設(shè)計(jì)師相對(duì)來說更懂產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兣c產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系更加緊密，他們會(huì)溝通產(chǎn)品的信息架構(gòu)、功能等。而其他一些設(shè)計(jì)師，可能對(duì)產(chǎn)品的了解并不充分。當(dāng)然這也許與團(tuán)隊(duì)大環(huán)境有關(guān)。以視覺設(shè)計(jì)師為例，在某些團(tuán)隊(duì)里，他們只負(fù)責(zé)為產(chǎn)品提供設(shè)計(jì)，而不需要考慮其他事情。
從管理角度看，如何能讓設(shè)計(jì)師更了解產(chǎn)品呢?唐沐曾經(jīng)的方法是，讓設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理在一起工作，甚至由產(chǎn)品總監(jiān)為設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核打分。這可以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師讀懂產(chǎn)品的欲望。
設(shè)計(jì)師除了要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身以外，還需要關(guān)注產(chǎn)品從萌芽到發(fā)布整個(gè)環(huán)節(jié)。就像舊金山設(shè)計(jì)公司Fuseproject創(chuàng)始人Yves Béhar所說：“優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)總能推動(dòng)產(chǎn)品銷量?！睂?duì)設(shè)計(jì)師來講，他需要在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮怎么推廣產(chǎn)品、產(chǎn)品的價(jià)值。
對(duì)于移動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)者來說，贏在移動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)競爭最前沿的品牌或產(chǎn)品，它的核心價(jià)值一定是提高用戶需求。未來，各行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭常態(tài)依舊，用戶體驗(yàn)一定是贏的制勝法寶，誰掌握好了，誰就是好的贏家，就好比我們現(xiàn)在所用的蘋果，道理很簡單，做起來要拭目以待了。
當(dāng)下無論是服裝行業(yè)移動(dòng)端設(shè)計(jì)還是移動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)類競爭等等，行業(yè)競爭讓我們看到了其中的殘酷性。為何品牌競爭結(jié)果差異化如此之大。當(dāng)我讀完《《Wheelchair on the runway at Tokyo Fashion Week—東京時(shí)裝周T臺(tái)上的輪椅》這篇文章的時(shí)，我激動(dòng)到想爬上屋頂大喊他的名字!鶴田隆文(Takafumi Tsuruta)!
由德國奔馳汽車贊助冠名的2015-16秋冬東京時(shí)裝周于3月16日至21日。3月18日，幾名盲人及殘障人士作為模特兒，亮相Tenbo品牌的秀場，成為本屆東京時(shí)裝周的一大亮點(diǎn)。為了讓自己設(shè)計(jì)的服裝也適合于殘疾人使用，設(shè)計(jì)師鶴田隆文在服裝中添加了一些便于殘疾人使用的新元素，如磁性紐扣和雙面套頭衫。當(dāng)天的秀場，由2012年倫敦殘奧會(huì)上獲得游泳金牌的秋山里奈打頭，27歲的秋山穿著一件裝飾著彩色圓點(diǎn)的白色裙子，設(shè)計(jì)靈感來自于盲文。最后一個(gè)出場的模特是現(xiàn)年24歲的佐野阿美，天生重大肢體殘疾，僅有一只左腳，她身殘志堅(jiān)，與普通人一樣學(xué)習(xí)和工作，是一名詩人，隨筆作家，也是演說家，當(dāng)天的發(fā)表會(huì)，她身穿一襲白色婚紗，坐著特制的輪椅出場，成為當(dāng)天最感人的瞬間。
“這些服裝面對(duì)的是世界上的每一個(gè)人，”鶴田隆文在時(shí)裝秀結(jié)束后后說，“我認(rèn)為，設(shè)計(jì)時(shí)尚又容易穿脫的服裝，是時(shí)尚界的責(zé)任?！蔽矣X得一位真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，除了負(fù)責(zé)在外觀上或者視覺設(shè)計(jì)上面給予人們?nèi)碌母惺苤猓鼞?yīng)該注重從功能層面考慮產(chǎn)品的適用性、實(shí)用性，真正做到“懂產(chǎn)品”，懂人們真正需要的是什么。
同樣，在競爭激烈的移動(dòng)行業(yè)，處理器速度、屏幕分辨率和攝像頭等硬件配置只能形成短暫的優(yōu)勢。光憑借硬件就想立于不敗之地很難，所以許多公司都將目光投向軟件設(shè)計(jì)，更加注重用戶體驗(yàn)。三星美國首席設(shè)計(jì)師Dennis Miloseski曾在Engadget召開的Expand大會(huì)上談及三星Galaxy S4時(shí)表示，未來手機(jī)制造商不應(yīng)把重點(diǎn)放在外觀上，而是要賦予移動(dòng)設(shè)備以“靈魂”，為用戶帶來更棒的使用體驗(yàn)。而我們最熟悉的巨頭之一蘋果，也是一家以重視用戶體驗(yàn)而聞名的公司。而且設(shè)計(jì)不僅僅對(duì)智能手機(jī)制造商很重要，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司苦心開發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用、游戲更是如此。
不過，這也不意味著任何設(shè)計(jì)師都可以成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的主要力量。設(shè)計(jì)師本身也應(yīng)具備一些特質(zhì)。
比如開發(fā)一款A(yù)PP產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師可以像產(chǎn)品經(jīng)理一樣發(fā)掘用戶需求，工程師也可能想出好的設(shè)計(jì)點(diǎn)子。如果讓產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究員、軟件設(shè)計(jì)師、工業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師并行工作，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)最理想的團(tuán)隊(duì)合作狀態(tài)。多層面的思考，更有助于創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，為用戶提供更好的體驗(yàn)。
前騰訊CDC總負(fù)責(zé)人唐沐曾在一年的時(shí)間里，對(duì)部門的設(shè)計(jì)師們強(qiáng)調(diào)三個(gè)字“懂產(chǎn)品”。交互設(shè)計(jì)師相對(duì)來說更懂產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兣c產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系更加緊密，他們會(huì)溝通產(chǎn)品的信息架構(gòu)、功能等。而其他一些設(shè)計(jì)師，可能對(duì)產(chǎn)品的了解并不充分。當(dāng)然這也許與團(tuán)隊(duì)大環(huán)境有關(guān)。以視覺設(shè)計(jì)師為例，在某些團(tuán)隊(duì)里，他們只負(fù)責(zé)為產(chǎn)品提供設(shè)計(jì)，而不需要考慮其他事情。
從管理角度看，如何能讓設(shè)計(jì)師更了解產(chǎn)品呢?唐沐曾經(jīng)的方法是，讓設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理在一起工作，甚至由產(chǎn)品總監(jiān)為設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核打分。這可以充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師讀懂產(chǎn)品的欲望。
設(shè)計(jì)師除了要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身以外，還需要關(guān)注產(chǎn)品從萌芽到發(fā)布整個(gè)環(huán)節(jié)。就像舊金山設(shè)計(jì)公司Fuseproject創(chuàng)始人Yves Béhar所說：“優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)總能推動(dòng)產(chǎn)品銷量。”對(duì)設(shè)計(jì)師來講，他需要在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮怎么推廣產(chǎn)品、產(chǎn)品的價(jià)值。
對(duì)于移動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)者來說，贏在移動(dòng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)競爭最前沿的品牌或產(chǎn)品，它的核心價(jià)值一定是提高用戶需求。未來，各行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭常態(tài)依舊，用戶體驗(yàn)一定是贏的制勝法寶，誰掌握好了，誰就是好的贏家，就好比我們現(xiàn)在所用的蘋果，道理很簡單，做起來要拭目以待了。
