行業(yè)中，專業(yè)APP開(kāi)發(fā)公司表示：“b2c移動(dòng)電商APP開(kāi)發(fā)定制的解決方案整合零售品牌線上線下資源，通過(guò)應(yīng)用LBS、SNS、二維碼等多項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)訂，線下實(shí)體店鋪消費(fèi)體驗(yàn)的b2c商業(yè)完整流程,平臺(tái)既適合單品牌運(yùn)營(yíng)、也適合多品牌運(yùn)營(yíng)，同時(shí)配套提供后臺(tái)ERP系統(tǒng)，完全支持連鎖零售行業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)電商平臺(tái)”。

　　公司希望借助該b2c平臺(tái)動(dòng)態(tài)整合線上、線下的互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)資源，并通過(guò)公司前期ERP項(xiàng)目建立的有效數(shù)據(jù)后臺(tái)和業(yè)已形成的區(qū)域大物流網(wǎng)絡(luò)，在公司零售網(wǎng)絡(luò)終端達(dá)成全國(guó)商品流通一體化，以真正意義上實(shí)現(xiàn)“貨通南北、客遍東西”

　　二、企業(yè)移動(dòng)商城APP定制開(kāi)發(fā)

　　隨著網(wǎng)上購(gòu)物的不斷完善，便利的服務(wù)不斷在影響著中國(guó)的b2c商城app的發(fā)展進(jìn)程，b2c商城APP的開(kāi)發(fā)重要性在2014年對(duì)于商城百貨類的公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的驅(qū)動(dòng)因素是價(jià)格為先，由于中國(guó)已經(jīng)成為了世界工廠，很多直銷商都選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易。因而，很多商品的價(jià)格都低于一般市場(chǎng)的價(jià)格。相當(dāng)一部分的國(guó)內(nèi)代理經(jīng)銷商拓展渠道的不同，也導(dǎo)致了線下市場(chǎng)與線上的價(jià)格相差很大。這樣的情況也導(dǎo)致了兩個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)：

　　1、消費(fèi)者的忠誠(chéng)度;

　　2、雙線價(jià)格同步的問(wèn)題。

　　針對(duì)于目前企業(yè)b2c的發(fā)展，分析得到以下路徑比較適合：

　　第一階段：分析核心優(yōu)勢(shì)的商品著手于建立自營(yíng)自采的模式：通過(guò)進(jìn)駐天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_(tái)進(jìn)行網(wǎng)上銷售，同時(shí)要熟悉網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)人群的習(xí)慣，把線上線下的零售業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　第二階段：調(diào)整零售商，對(duì)店內(nèi)聯(lián)營(yíng)品牌進(jìn)行單品銷售。分析清楚單品的銷售數(shù)據(jù)和方式，然后通過(guò)超市、電商雙雙對(duì)接。

　　第三階段：則是通過(guò)移動(dòng)APP的LBS(定位信息服務(wù))、庫(kù)存、商品多樣化、支付便捷化、會(huì)員信息同步等發(fā)展方式來(lái)完善b2c的發(fā)展道路。

　　第四階段：獨(dú)立籌備運(yùn)營(yíng)B2C平臺(tái)。通過(guò)B2C平臺(tái)，進(jìn)一步形成全渠道局面，同時(shí)加快對(duì)O2O商城APP的開(kāi)發(fā)和上線，開(kāi)發(fā)商城APP和進(jìn)駐相關(guān)移動(dòng)客戶端平臺(tái)的銷售行列，如微信“微購(gòu)物”。

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