畢馬威在中國(guó)2017未來(lái)論壇年會(huì)期間舉辦了主題為“乘風(fēng)破浪——科技創(chuàng)新在金融及汽車(chē)領(lǐng)域的顛覆與破局”的見(jiàn)面會(huì)。
畢馬威中國(guó)銀行業(yè)主管合伙人、金融科技合伙人王立鵬表示：“中國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前面臨多方面挑戰(zhàn)：利率市場(chǎng)化導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)下滑;同質(zhì)化的低效競(jìng)爭(zhēng)呼喚科技驅(qū)動(dòng)的差異化;互聯(lián)網(wǎng)催生了金融消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新生一代;經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的人力成本上升需要高效技術(shù)的替代;經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩和增長(zhǎng)放緩呼喚提升內(nèi)在價(jià)值的金融服務(wù)?！?/font>
在傳統(tǒng)銀行業(yè)萎靡不振、電商文化日益凸顯的今天，我們的銀行客戶(hù)如何抓住客戶(hù)流量，建立自己穩(wěn)定且高效的客戶(hù)渠道?在蒙特看來(lái)，不妨從以下幾點(diǎn)試試：
1、明確自己的流量戰(zhàn)略，把握客戶(hù)是關(guān)鍵;
2、產(chǎn)品思維力求創(chuàng)新先進(jìn);
3、拒絕頂層設(shè)計(jì)，落到根處想事情;
4、敢于嘗試，給自己犯錯(cuò)的權(quán)利;
5、重視溝通機(jī)制，做到萬(wàn)眾一心。
不隨大流，對(duì)時(shí)局實(shí)勢(shì)保持敬畏;以客戶(hù)為中心，打造新型金融產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)多種平臺(tái)，官網(wǎng)、APP、微網(wǎng)站全面發(fā)展。杭州蒙特金融微網(wǎng)站建設(shè)把握時(shí)代趨勢(shì)，在變化中求合作，在困難中抓機(jī)遇，與我們的客戶(hù)一起共進(jìn)退!
畢馬威在中國(guó)2017未來(lái)論壇年會(huì)期間舉辦了主題為“乘風(fēng)破浪——科技創(chuàng)新在金融及汽車(chē)領(lǐng)域的顛覆與破局”的見(jiàn)面會(huì)。
畢馬威中國(guó)銀行業(yè)主管合伙人、金融科技合伙人王立鵬表示：“中國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前面臨多方面挑戰(zhàn)：利率市場(chǎng)化導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)下滑;同質(zhì)化的低效競(jìng)爭(zhēng)呼喚科技驅(qū)動(dòng)的差異化;互聯(lián)網(wǎng)催生了金融消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新生一代;經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的人力成本上升需要高效技術(shù)的替代;經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩和增長(zhǎng)放緩呼喚提升內(nèi)在價(jià)值的金融服務(wù)。”
在傳統(tǒng)銀行業(yè)萎靡不振、電商文化日益凸顯的今天，我們的銀行客戶(hù)如何抓住客戶(hù)流量，建立自己穩(wěn)定且高效的客戶(hù)渠道?在蒙特看來(lái)，不妨從以下幾點(diǎn)試試：
1、明確自己的流量戰(zhàn)略，把握客戶(hù)是關(guān)鍵;
2、產(chǎn)品思維力求創(chuàng)新先進(jìn);
3、拒絕頂層設(shè)計(jì)，落到根處想事情;
4、敢于嘗試，給自己犯錯(cuò)的權(quán)利;
5、重視溝通機(jī)制，做到萬(wàn)眾一心。
不隨大流，對(duì)時(shí)局實(shí)勢(shì)保持敬畏;以客戶(hù)為中心，打造新型金融產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)多種平臺(tái)，官網(wǎng)、APP、微網(wǎng)站全面發(fā)展。杭州蒙特金融微網(wǎng)站建設(shè)把握時(shí)代趨勢(shì)，在變化中求合作，在困難中抓機(jī)遇，與我們的客戶(hù)一起共進(jìn)退!
