杭州蒙特家居網(wǎng)站建設(shè)關(guān)注：15年起，互聯(lián)網(wǎng)+概念一時間風(fēng)云各個行業(yè)，在如此趨勢之下，許多行業(yè)都做了轉(zhuǎn)型變革?；ヂ?lián)網(wǎng)+既給企業(yè)帶來新的契機(jī)，也帶了新的挑戰(zhàn)，不能跟上腳步的企業(yè)體制終將被淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)+也給家居行業(yè)帶來了很大的沖擊，在這樣的大環(huán)境之下，家居企業(yè)又該做出哪些變革呢?

　　到目前看來就是將利用技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)智能化，在實體店拓展到一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延;同步構(gòu)建的設(shè)計平臺，將使設(shè)計美學(xué)理念貫穿整個泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈條;倚靠線上線下一體化賦能的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，將家居行業(yè)共同打造1個商業(yè)生命共同體。

　　之前，在家居頭條上看到過一些家居品牌創(chuàng)始人談?wù)摿俗约簩ヂ?lián)網(wǎng)+的看法，“盛況之下，危機(jī)四伏。危機(jī)與機(jī)遇并存，敢于直面危機(jī)，就可能擁抱機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，所有有限的資源就會越稀缺，傳統(tǒng)的線下商業(yè)資源就更具備了稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在補(bǔ)實體店的缺口，邏輯也是如此。而在泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈條中存在著大量的Face-Face服務(wù)場景，必須依托冗長的線下網(wǎng)絡(luò)予以支撐，傳統(tǒng)的線下實體店將作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。

　　家居行業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮里，一帆風(fēng)順，首先，我們要建立“N+1戰(zhàn)略”的物理平臺—就是建立N家實體店+1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，實體店是支點，支點越穩(wěn)固，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用就越大，我們能撬動的市場就越大?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺是杠桿，杠桿越長，支點的價值就越大，我們能撬動的市場就越大，我們將以家為核心，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，跨界進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和外延，滿足用戶以家為核心的一系列需求。

　　最終我們是以實體門店為核心服務(wù)用戶，讓體驗更有溫度，讓服務(wù)更專業(yè)、更人性化;同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)工具，讓用戶的選擇更豐富，參與更便捷;線上線下一體化融合、相互賦能，建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)，真正迎接品質(zhì)消費時代的到來。

　　企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮里，乘風(fēng)破浪意味著要打破自己的“防火墻”，開放自己，以共享的理念建立，滿足用戶未來需求的商業(yè)模式;意味著要針對危機(jī)做出快速反應(yīng)，針對機(jī)遇做出快速布局，要通過互聯(lián)網(wǎng)和實體商業(yè)全面融合，以家為核心打破產(chǎn)業(yè)壁壘，實現(xiàn)價值鏈的高度融合。