隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國大幅度的普及發(fā)展，網(wǎng)絡視頻觀看需求還是應運而生。網(wǎng)絡視頻由于其快捷性、無時限性、內(nèi)容上的廣泛性以及操作上的便捷性和簡單性，使其深受各個年齡階層的人們所追捧。而縱觀我國視頻網(wǎng)站建設發(fā)展，其歷史不過十年，且一直跟隨著美國的腳步前行，缺乏了本土的特色與視頻網(wǎng)站自身的個性化差異，從而使各大視頻網(wǎng)站重復性、雷同性居高不下，難以在本行業(yè)穩(wěn)占一席之地。

　　追溯我國視頻網(wǎng)站建設發(fā)展歷史，不得不提及YouTube。2005年，YouTube視頻網(wǎng)站以其獨特的模式在美國取得成功， 2006年我國早期獨立視頻網(wǎng)站(如優(yōu)酷、土豆、六間房等)基本模仿了YouTube視頻分享模式，實現(xiàn)了初期的成功。2007年， HULU視頻網(wǎng)站在美風靡，它通過向用戶提供正版長視頻服務占領市場，以網(wǎng)絡廣告為主要盈利模式。此后，我國大多數(shù)視頻網(wǎng)站便跟風逐漸采取了這種新模式。在獨立視頻網(wǎng)站紛紛轉型時，廣電媒體開始高調(diào)進軍網(wǎng)絡視頻行業(yè)。2009年底，中央電視臺及各地方衛(wèi)視也相繼推出網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站。

　　目前，雖然各大網(wǎng)站在以正版長視頻模式為主的基礎上，根據(jù)自身定位與特色，加入了新的元素，但整體而言差別并不明顯。而從整體行業(yè)態(tài)勢而言，視頻網(wǎng)站將更多的資源向正版資訊、娛樂、電影以及電視劇等視頻內(nèi)容傾斜，而這一模式雖然在為各大網(wǎng)站帶來了較快的發(fā)展，但卻并未實現(xiàn)資金上的盈利，如2010年優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損高達2.047億元，土豆網(wǎng)的凈虧損高達3.5億元，酷6凈虧損也高達3.38億元。究其根源，是由于廣告收入過小，運營成本過大造成的逆差。一方面，由于我國本土視頻網(wǎng)站在流量與影響力上不如綜合門戶網(wǎng)站，因而在廣告上處于劣勢狀態(tài);另一方面，在內(nèi)容上，各大視頻網(wǎng)站板塊形式與內(nèi)容過于雷同，缺乏創(chuàng)新，跟風流行，因而難以形成良性的差異化競爭。

　　綜上所述，我國視頻網(wǎng)站建設在經(jīng)歷了行業(yè)的爆發(fā)、低迷以及上市熱潮幾個階段后，逐步走向行業(yè)的升級調(diào)整期。當下，視頻網(wǎng)站由于數(shù)量過多、質量參差不齊，因而難以有所作為。且目前我國用戶仍習慣于免費服務，視頻網(wǎng)站行業(yè)距離成熟商業(yè)模式仍然有相當差距，轉虧為盈困難重重。但隨著行業(yè)各網(wǎng)站的不斷分化側重發(fā)展，以及廣告營銷策略的升級與版權保護的日益提高，視頻網(wǎng)站行業(yè)的市場地位與份額將會有顯著增加，同時視頻網(wǎng)站建設的發(fā)展也將在技術上再次獲得革新從而降低高昂的運營成本，實現(xiàn)視頻行業(yè)的盈利發(fā)展。

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