我們的外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)是否能實現(xiàn)跨境電商，其實在建站的時候就應(yīng)該被重視，電商網(wǎng)站建設(shè)的質(zhì)量和后期運營同等重要，很多電商網(wǎng)站在建站的時候忘記了電商網(wǎng)站的初中，而是更多的考慮到價格等方面，最終導(dǎo)致失敗。我們來看看其它行業(yè)品牌外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)是如何跨境電商的。

　　首先，來看看京東通過外貿(mào)網(wǎng)站所做的跨境電商。年中大促，京東給用戶帶來了又一驚喜，在照顧國內(nèi)消費者的同時，上線了一套外貿(mào)網(wǎng)站，以俄語為主，主要是開放給國外的消費者，這套外貿(mào)網(wǎng)站引起了用戶的注意，之前一直以國內(nèi)市場為重心的網(wǎng)站突然向國外市場發(fā)展，真的可以成功嗎?答案是肯定的，實體的外貿(mào)活動只有商家與商家之間的交易，并不能打開直接的消費市場，外貿(mào)將失去一大用戶群體，從電商角度思考，國內(nèi)外c2c的交易模式是不是來得更快?

　　由此引來了跨境電商的火爆，這些跨境電商試水外貿(mào)市場已取得了初步的成功，以電商為基礎(chǔ)建立起外貿(mào)網(wǎng)站必然是個聰明的選擇。當(dāng)然，從京東的外貿(mào)網(wǎng)站來看，顯得更加專業(yè)。除了語言上到位的純粹外語以外，再到符合國外消費者的購物風(fēng)格而架構(gòu)的網(wǎng)站風(fēng)格，都適應(yīng)了用戶體驗，可見，在互聯(lián)網(wǎng)上做外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)，去展示自己的外貿(mào)產(chǎn)品，不但為企業(yè)提供了更直接的展示途徑，也為消費者開設(shè)了更快捷的消費渠道。但是，能達到目的外貿(mào)網(wǎng)站將以在國內(nèi)有一定權(quán)重為前提。

　　其次，再來看看個體戶的外貿(mào)網(wǎng)站。眾所周知，國內(nèi)的網(wǎng)店市場已經(jīng)逐漸趨向于飽和，只有通過不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型市場的發(fā)展，才能更多的刺激消費，因為太多的消費者本身也成了商家，網(wǎng)店也快成了商家彼此消費的局面。然而，不少人看中了外貿(mào)市場的這片藍海，從基于網(wǎng)店所在的各個平臺開始，包括淘寶，天貓等電商平臺，最先看到成效的，要數(shù)那些大有名氣的人物了，個體戶所謂的外貿(mào)網(wǎng)站事實上也就是依托于網(wǎng)店平臺做起的跨境電商，靠著名氣產(chǎn)生的人物效應(yīng)成功地打開了外貿(mào)市場。但是，能靠這一點實現(xiàn)的前提是個體戶的知名度夠大。

　　最后，除了那兩種辦法實現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”外貿(mào)網(wǎng)站以外，怎么才能讓百姓也能實現(xiàn)。其實很簡單，若你沒有一個在國內(nèi)已有權(quán)重的網(wǎng)站且你不夠知名度，沒關(guān)系，上面提到的一個重點是“跨境電商”。傳統(tǒng)意義上的外貿(mào)之所以發(fā)展不起來，是因為沒有涉足互聯(lián)網(wǎng)以至于到達一個瓶頸之后難以突破，直到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展才出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。既然跨境電商能夠促進外貿(mào)的發(fā)展，那么作為“零基礎(chǔ)”的企業(yè)，可以通過實現(xiàn)跨境電商的外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)來走進外貿(mào)市場，權(quán)重靠積累，人氣靠吸引，只要網(wǎng)站能跟上跨境電商的腳步，必然分得那塊蛋糕。

　　說到外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)要實現(xiàn)跨境電商，其實也就是網(wǎng)站有直接的交易功能，不管是商城類型還是普通的網(wǎng)站，線上的交易，鏈接物流配送系統(tǒng)，以及訂單查詢，會員登錄等功能比不可少，從商品展示再直接到國外消費者手里的整個過程，都要能在互聯(lián)網(wǎng)上完成，這樣的外貿(mào)網(wǎng)站才稱得上具備跨境電商性質(zhì)。

　　跨境電商是“互聯(lián)網(wǎng)+”外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)在技術(shù)上的優(yōu)勢，如果能夠運用得好，在外貿(mào)的市場上你必將走在前端。專業(yè)外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司蒙特，海康威視、華為等萬家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司，蒙特外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)實力和服務(wù)精神被萬家客戶肯定，相信他們的選擇值得參考!