一、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目保持階段目標(biāo)一致

　　有些同學(xué)可能會(huì)遇到這樣的煩惱，感覺(jué)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)這里不好那里不好，可拿著自己改進(jìn)后的概念稿去找業(yè)務(wù)方時(shí)，卻經(jīng)常碰一鼻子灰，被無(wú)限拖延甚至直接否掉。其實(shí)很多時(shí)候，問(wèn)題確實(shí)客觀存在，但是和業(yè)務(wù)的階段目標(biāo)不匹配，需要調(diào)用的開發(fā)資源卻又不低，優(yōu)先級(jí)被降低也情有可原。而建立在階段目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)提案，通過(guò)的難度相對(duì)就要低很多，有時(shí)候甚至根本不需要你花費(fèi)口舌解釋一大通緣由，業(yè)務(wù)方就直接表示了認(rèn)同。

　　二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)師要展現(xiàn)完整推導(dǎo)過(guò)程

　　和網(wǎng)站設(shè)計(jì)稿本身相比，前期的各種調(diào)研、分析、發(fā)散、推導(dǎo)過(guò)程同等甚至更加重要，而把這個(gè)思考過(guò)程完整、有邏輯性地展現(xiàn)給業(yè)務(wù)方，和直接展示飛機(jī)稿相比，可以更有效地獲取他們的認(rèn)可。

　　這些產(chǎn)出物可以更好地體現(xiàn)我們的思考過(guò)程和專業(yè)性，但在組織呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)方時(shí)需要注意邏輯串聯(lián)和可讀性，推導(dǎo)過(guò)程論據(jù)充分、環(huán)環(huán)相扣，描述不過(guò)多使用 UX 專業(yè)術(shù)語(yǔ)，而是大家都能理解的用戶語(yǔ)言(簡(jiǎn)單來(lái)講就是說(shuō)人話)。

　　三、網(wǎng)站設(shè)計(jì)項(xiàng)目要注意商業(yè)技術(shù)平衡

　　我們通常習(xí)慣從用戶視角去思考和提案，但僅僅站在用戶視角是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也需要在前期的時(shí)候就充分考慮和溝通詮釋清楚設(shè)計(jì)方案的商業(yè)價(jià)值和技術(shù)可行性。

　　設(shè)計(jì)提案僅僅只是解決已有的用戶痛點(diǎn)、滿足已有的用戶訴求是不夠的，雖然這么做肯定是對(duì)的，但我們還應(yīng)該思考和回答一些更深層次的問(wèn)題，比如：它是否符合產(chǎn)品獨(dú)特的價(jià)值主張?相比競(jìng)品是否能形成足夠的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　了解技術(shù)可行性也同等重要，過(guò)于天馬行空的概念最終難免淪為一紙空文，但需要指出的是，這并不意味著提案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段越簡(jiǎn)單越好，有時(shí)一些更有技術(shù)挑戰(zhàn)性的事情反而更能贏得開發(fā)同學(xué)的認(rèn)可與支持。不要把開發(fā)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)你想法的工具，他們同樣也會(huì)有很多有價(jià)值的想法和建議，幫助我們把設(shè)計(jì)做得更好。

　　四、網(wǎng)站設(shè)計(jì)提案時(shí)不要一味單打獨(dú)斗

　　在發(fā)起設(shè)計(jì)提案的過(guò)程中，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師將不再是傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中普通一環(huán)，而是需要全程跟蹤參與，接觸傳統(tǒng)意義上由其他職能承擔(dān)的職責(zé)。但是全程參與不等于全程負(fù)責(zé)，把事情適當(dāng)交由更專業(yè)的人去完成效果會(huì)更好，共創(chuàng)式的思維碰撞帶來(lái)的靈感啟發(fā)遠(yuǎn)多于一個(gè)人悶頭執(zhí)行。

　　看看這些，我們回過(guò)頭來(lái)想想我們所經(jīng)歷過(guò)的那些設(shè)計(jì)往事，是否給我們未來(lái)的設(shè)計(jì)路帶來(lái)了一些啟發(fā)呢?在網(wǎng)站設(shè)計(jì)這一塊，蒙特網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)每一個(gè)項(xiàng)目要求都特別高，那么，網(wǎng)站設(shè)計(jì)師通常是怎么做到的呢?更多的經(jīng)驗(yàn)分享就在蒙特官網(wǎng)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)路上沒(méi)有蒙特怎么可以呢?