截至10月4日，上映10天的《港囧》累計(jì)票房12.8億，打破了此前由徐崢執(zhí)導(dǎo)的前作《泰囧》于2012年底創(chuàng)下的12.68億票房紀(jì)錄，再度刷新了國內(nèi)2D電影票房新紀(jì)錄。今天，杭州網(wǎng)站設(shè)計(jì)問大家，透過“徐崢現(xiàn)象”我們能看到什么?

　　“港囧”背后的三大啟示

　　《港囧》出現(xiàn)再次熱播，我將這種現(xiàn)象定義為“徐崢現(xiàn)象”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是在互聯(lián)網(wǎng)信息碎片化時(shí)代背景下所催生的，其中主要原因由以下兩方面：一是我們今天處于一個(gè)信息高度碎片、過載的時(shí)代，大部分人已經(jīng)不太愿意花時(shí)間去思考有“深度”的藝術(shù);二是經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，必然導(dǎo)致社會(huì)競爭壓力加大，此時(shí)對處于這個(gè)時(shí)代中奮斗的人們來說，我們需要借助一些娛樂方式來為自己減壓。而這種不占用大腦“內(nèi)存”，并且能一笑而過的電影顯然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而他在電影領(lǐng)域所獲得的“現(xiàn)象級”成功，給今天每天補(bǔ)雞湯的創(chuàng)業(yè)者們至少帶來了以下三方面的啟示：

　　一、將一項(xiàng)功能做到“極致”

　　在徐崢之前，大部分的國產(chǎn)電影都由曾經(jīng)的大牌執(zhí)導(dǎo)，通常采取的都是“重資產(chǎn)”模式。而徐崢的電影更像是當(dāng)前的單品創(chuàng)業(yè)思維，采取的是一種“輕資產(chǎn)”模式，不論是從演員陣容、表現(xiàn)方式、宣傳方式、拍攝制作等方面，并沒有依賴于過去那種大牌、大額、大投資的“壓力三大”方式。其重點(diǎn)所打造的就是我們今天所說的產(chǎn)品痛點(diǎn)，也就是這個(gè)時(shí)代下的人需要獲得壓力釋放，圍繞壓力釋放這個(gè)點(diǎn)來打造他的產(chǎn)品。

　　從《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》到《人在囧途》再到《泰囧》《港囧》，所有產(chǎn)品都是圍繞一項(xiàng)功能，那就是壓力釋放。當(dāng)然，壓力釋放的方式也有多種多樣，但徐崢只選擇了其中的一個(gè)點(diǎn)，按產(chǎn)品經(jīng)理的思路來理解就是選擇一項(xiàng)技術(shù)，也就是笑點(diǎn)來打造。

　　而這對于創(chuàng)業(yè)者來說，是非常具有商業(yè)價(jià)值啟發(fā)意義的一點(diǎn)。我們在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如何抓住用戶的一個(gè)需求點(diǎn)，盡可能的將這個(gè)需求點(diǎn)做到“極致”，而不是做“萬金油”的大片產(chǎn)品?；蛘咭部梢岳斫鉃楫a(chǎn)品的一項(xiàng)技術(shù)特點(diǎn)，將其做到最優(yōu)。尤其是在資源有限的情況下，要盡可能的將不需要的，或者說能夠砍掉的功能全部砍掉，哪怕就留下一項(xiàng)，將這一項(xiàng)功能做到“極致”。

　　當(dāng)然，這種“極致”并不是真正意義上的極致，我們也做不到真正意義上的極致，只能做到經(jīng)濟(jì)價(jià)格尺度上一種相對優(yōu)異的方式。因?yàn)樯鐣?huì)、技術(shù)、需求一直處于動(dòng)態(tài)變化，只是在我們所處的特定時(shí)空點(diǎn)下盡最大的努力將產(chǎn)品，或者是這項(xiàng)技術(shù)做到具有獨(dú)特的競爭力與美好的使用體驗(yàn)。而當(dāng)這種獨(dú)特的“技術(shù)”一旦給用戶帶來美好、深刻的體驗(yàn)，就能在用戶心目中留下深刻的記憶，品牌就隨之建立并形成放大效應(yīng)。

　　二、建立不可替代的核心價(jià)值

　　最近朋友圈傳著一個(gè)段子，說港囧換了黃渤、寶強(qiáng)一樣火的一段話。大概意思是說，徐崢為什么不用黃勃和王寶強(qiáng)，他要告訴我們是電影成就了你，而不是你成就了電影，換了你電影票房依舊。

　　對于平臺(tái)而言，如何能夠留住一些具有獨(dú)特價(jià)值的人才，并使這些人才的組合價(jià)值最大化，是一個(gè)不可忽視的問題。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何打造我們的產(chǎn)品在今天的消費(fèi)者心目中具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值。不能因?yàn)槟硞€(gè)階段的一些特定環(huán)境因素促使了自身產(chǎn)品、模式獲得成功之后，就開始沉醉在固有的思維模式，以及享受成功所帶來的喜悅與膨脹，而開始忽視對產(chǎn)品核心技術(shù)力的不斷優(yōu)化、提升。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，一旦沒有形成獨(dú)特的，不可取代的核心競爭力，或者建立起一定的進(jìn)入門檻，其結(jié)局必然不會(huì)太美好，很容易被他人取代。

　　三、商業(yè)模式是干出來的

　　我們透過“徐崢現(xiàn)象”會(huì)發(fā)現(xiàn)，徐崢從1994年畢業(yè)之后至今一直在不斷摸索，他已經(jīng)從真正意義上構(gòu)建出了一個(gè)商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式并不是他一開始想出來的，而是腳踏實(shí)地干出來的。

　　徐崢在這一路的過程中在不斷嘗試、探索，在圍繞“笑點(diǎn)”的電影取得成功之后，開始聚焦于其中的一個(gè)題材，也是就是“囧”來進(jìn)行打造，并且不斷推出新產(chǎn)品。其商業(yè)模式可謂是漸行清晰，可以預(yù)見徐崢接下來將會(huì)圍繞著地方(國家、地區(qū))為特性來構(gòu)建不同的“囧”，并由此探索不同文化下的笑點(diǎn)。

　　而最簡單的商業(yè)模式就是基于不同國家、地區(qū)為背景來為其旅游做宣傳，這可以說讓一些國家的旅游、文化主管部門出點(diǎn)錢還是非常有可能的。就算不出真實(shí)的貨幣，至少會(huì)為其在當(dāng)?shù)氐呐臄z提供便利的條件與支持。當(dāng)然，伴隨著各種商業(yè)的植入，以及相關(guān)衍生產(chǎn)品的收益，賺錢已經(jīng)不在話下。網(wǎng)站設(shè)計(jì)總結(jié)：站在今天來看待“徐崢現(xiàn)象”，其商業(yè)模式越來越清晰，也沒有誰會(huì)去質(zhì)疑他將要描繪的商業(yè)模式，但從一開始或許只是非常單純的做好一個(gè)電影產(chǎn)品這樣的夢想。