話里畫外究竟暗藏著哪些百度移動的真實意圖呢?4月15日，百度支付業(yè)務(wù)品牌“百度錢包”正式發(fā)布。當(dāng)天，百度負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)的副總裁李明遠(yuǎn)做了一個主題發(fā)言，有些說法其實還是頗有“弦外之音”的。杭州蒙特信息企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為大家整理分享：

　　大家最近比較關(guān)注百度，媒體朋友也很了解，我們不太會為一個產(chǎn)品開發(fā)布會，通常也不會為一個新生的、試驗階段的產(chǎn)品開發(fā)布會。我上一次參加這樣的發(fā)布會，是百度安全的活動。在舉辦百度手機衛(wèi)士發(fā)布會之前，其實百度已經(jīng)進(jìn)入安全領(lǐng)域一年半了。但直到去年12月，我們才選擇告訴大家，百度整個安全體系該怎么走，從一個產(chǎn)品變成一系列產(chǎn)品、具有綜合安全優(yōu)化、防騷擾能力的業(yè)務(wù)平臺，未來攜手生態(tài)繼續(xù)發(fā)展會選擇什么樣的策略。這是百度一貫的風(fēng)格。今天大家看到的百度錢包也正是這樣，我們主題叫“不止超越”，今天喊出這個口號說明我們團(tuán)隊做了非常充分的準(zhǔn)備。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，整個格局發(fā)生了重大改變。這是我今天談的第一個重點。我們當(dāng)下所處的是一個革命性創(chuàng)新正在進(jìn)行和持續(xù)爆發(fā)的時代，并不是以“微創(chuàng)新”為主的緩慢改良時代。從數(shù)據(jù)上看，過去用戶是在上網(wǎng)，這個行為很顯著——我回到家或者到公司接入互聯(lián)網(wǎng)。今天“上網(wǎng)”變成了“在網(wǎng)”，移動互聯(lián)網(wǎng)讓很多人隨時隨地“在網(wǎng)”。在網(wǎng)上獲取信息，獲取娛樂，獲取各種各樣的服務(wù)。這是一個非常大的改變。這個改變意味著機會變的更多——之前互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭是在一個平面上競爭，是圈地，看誰能占更多的坑;今天變成縱深一體的發(fā)展，怎么能把品類做深，體驗做好?；ヂ?lián)網(wǎng)公司和一切借助互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，正在共同從不同的切入點顛覆、瓦解原有的商業(yè)秩序，新的秩序、體驗正在重構(gòu)。

　　在任何一個階段，百度都非常強調(diào)“創(chuàng)新要圍繞用戶的需求來做”，過去用戶更多是在網(wǎng)上找信息，今天用戶從找信息演進(jìn)到獲得整個服務(wù)。那么，支付的創(chuàng)新和不斷探索，對百度來說是不得不做的事情。過去互聯(lián)網(wǎng)上的百度是一個最開放的平臺，是一個橋梁，我們的用戶希望到達(dá)百度以后盡快找到他想去的網(wǎng)站，離開我們的平臺。到了今天，用戶變成了希望能夠在這個平臺上完成服務(wù)的獲得。而我們的商戶的需求也發(fā)生了變化，以前他們希望百度給他們輸入流量，把客戶帶過去。而現(xiàn)在他們希望縮短和用戶的距離，在百度平臺上快速完成服務(wù)交付，滿足用戶需求。所以，在這個時候我認(rèn)為百度平臺需要做的更多，我們不只要做流量分發(fā)，更要做服務(wù)生態(tài)，并需要擁有更多的服務(wù)保障。

　　大家也許納悶，我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在才開百度錢包的發(fā)布會?我認(rèn)為，支付和其他的移動產(chǎn)品不一樣。你光有用戶體驗和服務(wù)，并不夠，必須有完善的后續(xù)安全保障和服務(wù)能力。大家知道，我們收購了一家美國安全公司，收購了點心移動，建立了移動安全實驗室，并在去年12月推出了百度手機衛(wèi)士。直到今天，我們確信，我們的支付有了安全保障，我們才來發(fā)布這個業(yè)務(wù)。我們本著對用戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度，懷著一個敬畏的心來做支付。

　　最后一點我要談的是創(chuàng)新，今天大家確實看到了一個激動人心的新時代，任何一個人都可以創(chuàng)新，賣煎餅的人也要創(chuàng)新，每個人都在思考創(chuàng)新?，F(xiàn)在買電影票最大的問題是你一定要在電影開場之前一個小時買，以后用百度錢包，你直接一拍照電影票就能買到了。創(chuàng)新，將為移動互聯(lián)網(wǎng)帶來無窮的驚喜和更加的體驗。

　　有勇氣的人才選擇最優(yōu)秀的舞臺打拼。大家可以看到，百度一直是一個不服輸、有超越精神的公司。為什么呢?大家都知道百度是一個以技術(shù)創(chuàng)新、改變每個人的生活體驗為導(dǎo)向的工程師文化的公司。在這個平臺上，我們吸引了中國最優(yōu)秀的工程師，他們是一群每天琢磨怎么解決問題的人，痛點是什么，他們就去解決什么。

　　這條路是永無止境的。只要你認(rèn)準(zhǔn)了要去做一些對用戶有價值的事情，什么時候開始都不晚。2012年百度的移動布局讓大家看不明白，外界不知道百度的移動戰(zhàn)略是什么?不知道百度移動端哪些APP強。但是，經(jīng)過我們一年多的拼搏，我們擁有了14個用戶過億的APP。這些基本上都在過去的一年半里從無到有，重新打造。百度有一種不屈不撓，堅持創(chuàng)新，一切只為響應(yīng)用戶需求的精神。而這種精神，讓我們做事永遠(yuǎn)“不止超越”。

　　“過去用戶更多是在網(wǎng)上找信息，今天用戶從找信息演進(jìn)到獲得整個服務(wù)。”李明遠(yuǎn)提到的這一點，其實也是移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的最大區(qū)別。過去，用戶在PC上“諸事不決問百度”，通過百度這個搜索引擎找到信息，然后跳轉(zhuǎn)到別的網(wǎng)站上滿足自己的需求。而移動互聯(lián)網(wǎng)上不再是這樣了，用戶拿著手機，有了需求，他希望馬上就能夠得到滿足。他用手機搜餐館的時候，肚子其實已經(jīng)咕咕叫了;搜機票的時候，他也許已經(jīng)在趕往機場的路上了!

　　用戶變了，百度必須隨需而變，這就需要建立一個“入口+場景+服務(wù)”的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。在過去兩年里，百度雖然說得較少，但是做得卻很多。在入口方面，百度已經(jīng)發(fā)展了14個億級用戶的App，構(gòu)筑了移動搜索、移動分發(fā)、移動視頻和LBS四大入口;在場景和服務(wù)方面，百度去年發(fā)布了輕應(yīng)用，生活服務(wù)類的商家可以輕松接入百度平臺做生意。

　　不過，百度的生態(tài)系統(tǒng)還缺兩塊最重要的基石，一塊是安全，另一塊是支付。

　　“我們不太會為一個產(chǎn)品開發(fā)布會，通常也不會為一個新生的、試驗階段的產(chǎn)品開發(fā)布會。我上一次參加這樣的發(fā)布會，是百度安全的活動?！崩蠲鬟h(yuǎn)上一次參加的，是去年12月18日的“百度手機衛(wèi)士”發(fā)布會。當(dāng)年3Q大戰(zhàn)血淋淋的戰(zhàn)例，其實已經(jīng)打醒了BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭：要做自己的服務(wù)平臺，首先要有自己的安全平臺，而這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)上也更為重要。為此，百度收購了一家美國安全公司，收購了點心移動，建立了移動安全實驗室，默默研發(fā)了一年多的時間，才推出了自己的安全平臺。如今，百度安全平臺已經(jīng)能夠為百度手機助手、安卓市場和91助手這3大百度旗下的應(yīng)用商店提供完整的安全防護(hù)，也正在為數(shù)億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更好的安全保護(hù)。

　　百度錢包的發(fā)布，標(biāo)志著另一塊基石的落地。百度錢包不僅僅是個APP，它還將承擔(dān)起更加基礎(chǔ)的任務(wù)：對外，它是一個支付平臺，負(fù)責(zé)接入無數(shù)的商家，以建立百度自己的O2O生態(tài)系統(tǒng);對內(nèi)，它將幫助百度建立起統(tǒng)一的用戶賬號，全線打通百度移動所有的產(chǎn)品和服務(wù)。不過，在這里有點可惜，如果百度申請到了移動轉(zhuǎn)售資格，將用戶賬號與手機號碼捆綁在一起，豈不更好?

　　至此，百度的移動生態(tài)系統(tǒng)基本建成。百度從來就是一家做平臺、做生態(tài)系統(tǒng)的公司，從過去的百度聯(lián)盟、框計算，到如今的O2O閉環(huán)，百度的原則都是寧缺毋濫，先建好生態(tài)系統(tǒng)，然后才大力推廣，厚積薄發(fā)。

　　如今，BAT三大巨頭加上小米，都已經(jīng)建成了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過對他們布局的觀察：移動互聯(lián)網(wǎng)不是對現(xiàn)有格局的微小改變，而是對現(xiàn)有商業(yè)秩序的顛覆、瓦解、重構(gòu)。移動互聯(lián)網(wǎng)將帶來兩方面的改變：一是互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭不再是單點的競爭，而變成了縱深的、體系化的、生態(tài)的競爭。二是傳統(tǒng)行業(yè)從“用互聯(lián)網(wǎng)做生意”變成了“在互聯(lián)網(wǎng)上做生意”。有了對移動互聯(lián)網(wǎng)的這兩個基本的判斷，才會明白百度做移動互聯(lián)網(wǎng)的基本邏輯，才會明白李明遠(yuǎn)所說的“跟什么人競爭，要去做什么”這句話背后的意思。

　　李明遠(yuǎn)認(rèn)為，“我們當(dāng)下所處的是一個革命性創(chuàng)新正在進(jìn)行和持續(xù)爆發(fā)的時代，并不是以微創(chuàng)新為主的緩慢改良時代?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)公司和一切借助互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，正在共同從不同的切入點顛覆、瓦解原有的商業(yè)秩序，新的秩序、體驗正在重構(gòu)?！痹谛碌囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)時代，百度如果只是盯住騰訊和阿里去競爭，其實就做小了。BAT應(yīng)該一起撬動傳統(tǒng)行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維一個一個地顛覆和改造傳統(tǒng)行業(yè)，這才是更大的視野和格局，也才是未來競爭的關(guān)鍵。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直有個說法，百度有技術(shù)，騰訊有產(chǎn)品，阿里有商務(wù)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)創(chuàng)新仍然是百度的競爭優(yōu)勢。這次百度錢包就推出了一個非常前瞻性的技術(shù)，用戶只需要用手機拍一下電影海報就能夠直接購買電影票，這個其實涉及到了圖片識別等方面的尖端技術(shù)，它是百度深度學(xué)習(xí)研究院的成果。如果說搜索引擎是目前的尖端技術(shù)的話，深度學(xué)習(xí)則是未來最重要的技術(shù)，它能夠讓計算機真正理解人類，百度在這方面已經(jīng)投入巨資，與谷歌、IBM等技術(shù)巨人站在了同一條起跑線上。而當(dāng)百度將深度學(xué)習(xí)的技術(shù)成果應(yīng)用到具體的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之后，就能夠使得用戶體驗產(chǎn)生質(zhì)的提升，從而構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢。

　　蒙特信息企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)一步分享：“只要你認(rèn)準(zhǔn)了要去做一些對用戶有價值的事情，什么時候開始都不晚?！崩蠲鬟h(yuǎn)認(rèn)為。確實如此，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，永遠(yuǎn)都是得用戶者得天下。而在贏得用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭中，百度如果希望繼續(xù)領(lǐng)跑，就必須繼續(xù)狼性下去